沈建新董事长对远道而来的合作伙伴们作了热情洋溢的欢迎词，他首先对大家致以最诚挚的问候、最衷心的感谢、最美好的祝福！

沈总指出，2014年是令人难忘的，这一年，与改革开放同龄，同改革开放共发展的联丰迎来了荣耀30年厂庆，在“变革”及“创新”的大旗下，一步步践行着自己的“联丰梦”；这一年，联丰成功启动了木门、木饰面等木制品项目，正式走向多元化与一体化的全新发展模式，为“大家居战略”的崛起打下坚实的基础。这一年，作为中国功能性地板先行者和开创者的联丰，在继全能王实木地板、热佳能纯实木抗地热地板之后，精心研发、打造的又一款功能性地板——“全屋除醛”360°健康地板震撼上市，再次引领中国地板行业发展的轨迹。这一年，作为联丰控股重要组成部分的菱电电梯全面出击国内市场，取得了重大突破……

当然，在各项事业发展的过程中仍存在些许不足，可以预见的是，在新的一年里，还将面对更多的困难、更大的挑战，这都需要大家迎头面对，迎头赶上。沈建新董事长还对贵州营销中心2015年度工作提出殷切期望。

随后，副总经理、营销总经理李玉明引领贵州学习团参观了亚太地区第一大地板油漆线，作为2011年4月斥千万巨资精心打造的一条生产线，其整合了当下地板行业最新的生产工艺和管理模式，承载了联丰全能王实木地板、热佳能纯实木抗地热地板、全屋除醛3600健康地板三大新“三架马车”的生产制造，并从这里走向全国各地，可以说为联丰产能实现历史性跨越奠定了坚实的基础。李总对整个地板的生产流程和管控体系作了精心讲解，学习团的每一个成员对如此精细的生产流程、优质的质量管控感叹不已，大家不断安排手机、相机快门留下每一个精彩的画卷，增添、激发终端销售的热情和自信。在联丰大家居产品展示厅，李总对地板品类每一个系列的市场定位和产品价值，对木门品类的现状和发展规划作了详细的阐述。

自2006年联丰启动“二次创业”以来，“联丰现象”、“联丰革命”“联丰营销”等关键词就不断进入行业的眼帘，也因此成就联丰的快速发展，一个令人瞩目、令人尊重的领军品牌屹立于行业之林，其中最重要的成功秘诀就是差异化的产品和差异化的营销。李玉明副总经理对全能王实木地板、最新上市的全屋除醛3600健康地板作了解读，同时针对当下最流行的活动模式——品牌联盟之如何打造一场高水平的砍价会以及活动营销345黄金法则进行了培训，这些理念和方法作为联丰多年来驰骋市场、制胜终端的法宝，必将成为下一步贵州市场做大、做强的秘密武器。

在同学习团座谈时，李玉明副总经理对公司下一步的总体战略规划、产品策略、营销策略、服务策略等再度进行了解读。繁忙的培训学习结束之后，组织大家游览了江南古镇——南浔，西子湖畔——杭州以及国际繁华都市——上海。

渠道扁平化作为地板行业的一大营销趋势，特别是在目前行业竞争加剧、产能过剩的大背景下，渠道利润被进一步压缩，三、四级经销商要求直接与厂家“对接”的呼声越来越高，五年之前，顺势而上的联丰就前瞻性针对战略性市场——西南地区提出“优化供货模式，厂家直供经销商”发展模式，重磅进行打造，在贵州、四川等地成立营销中心，在贵阳、成都等核心城市设置仓库，直接面对终端，全面覆盖广大的二、三甚至四级市场，同时在各项资源上进行倾斜性扶持，特别是在2014年，产品、人员、广告等资源齐头并进，2015年更是将西南市场列入公司核心战略。贵州作为西南地区的桥头堡之一，历经三年的精心打造，精准运营，已经成为联丰未来增长的强劲板块之一。积极求变，本次四天的“学习之旅”让贵州的经销商代表对联丰未来的发展前景信心更足，干劲更大！一个强大的贵州市场即将诞生！