鑫雅橱柜:市场大冒险 橱柜企业的发展观

2014年，橱柜市场环境发生了巨大的变化，橱柜众企业面临着熟悉又陌生的市场。新春之始，被视为橱柜刚需源头的房地产业陷入低潮，即便7月各地相续松绑限购政策，楼市依旧低迷，这给橱柜发展蒙上了一层阴影。而电商O2O模式持续升温，又冲击了橱柜业营销理念，促成了橱柜电商发展浪潮的出现。

一方面是市场持续减少的消费需求总量，另一方面则是企业试水尚未成熟电商模式的行为，橱柜众企业正在玩“市场大冒险”。在这种情况下，橱柜大品牌显然是最终市场得益者。在新城镇化进程下，橱柜业虽看好三四线城市消费潜力，可实现这一过程需要时间和精力，“品牌”则是影响结果的关键因素。

能者多得的市场现实，再次在橱柜电商O2O发展话题中得到体现。橱柜大品牌凭借着“大”优势，做电商O2O顺风又顺手，反观其他企业则没这么好的市场境遇。发展不平衡的市场现状，又间接地促成了橱柜众企业“市场大冒险”行为的出现。显然，在橱柜业发展这盘棋局中，企业并不缺乏压力，只是缺乏健康的发展观。

人云亦云，注重发展的橱柜企业也需避免成为一名跟风者。鑫雅厨柜企划总监蒋荣安认为，压力是促成企业发展的动力，盲目地跟风式发展则不是。在橱柜市场中，抄袭、模型现象长期存在，亦是企业那错位的发展观造成的。所以，在品牌林立的橱柜市场中，企业发展不仅要讲究方法，更要讲究策略。

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