浪木电器创新为先 赢得可持续发展

2008年11月初，欧洲一客户在试单基础上向浪木电器集团下了大订单，从而使企业明年电冰箱在欧洲市场的外销可占据该产品全部外销的半壁江山。相对于浪木电器饮水机、洗衣机产品，电冰箱属后来者，却凭借新型环保节能特色，大受国际市场青睐。

浪木电器集团以多样化的产品结构和多元化市场结构，赢得可持续发展，虽然由于受国际金融危机加剧影响，增速比预期有所下降，但今年全年仍能有5-10％的增速，明年预期也仍有一定的增长。

浪木电器饮水机、洗衣机、电冰箱三大件都有60％外销，市场主要分布在欧洲、南美、中东、东南亚地区。接受采访时，浪木集团董事长岑孟达谈及国际金融危机对企业国际市场的影响时认为，10月份后影响有所显现，但十分有限，会很快恢复，从长远角度看，我们在优化客户结构、防范市场风险方面要引起足够重视。为此，浪木集团充分利用国际客户资源丰富的优势，精心筛选，以信用程度高低、规模大小、效益好坏进行A、B、C分类排队；增加前TT客户（先到款后发货），压缩后TT客户（货到对方港口再付款），还采用信用保险等措施，以规避风险。

企业的竞争力取决于产品。深谙于此，浪木集团持续产品创新，坚持国内自主品牌、国际OEM品牌并举，扩大规模效应和利润空间，在饮水机产品成为“中国名牌”、“浪木”商标夺得中国驰名保护的同时，分别于2000年、2005年向大家电洗衣机、电冰箱进军，抢占我国农村市场和国际市场两个空间。目前占销售40%的内销产品全部为自主品牌。

整合市场资源，集聚多样产品，“浪木”提高了运作效益，降低了运行成本。浪木集团为英国大客户做饮水机、电冰箱两个产品的OEM，年销售超过千万美元；浪木电冰箱国内销售充分利用中原地区的洗衣机市场网络，扩大规模经营，提高了自主品牌的知名度和影响力。