改革的车轮加速前进，成立34年的TCL集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为TCL集团的第一次革命；随着集团架构调整和体量的不断扩大，目前TCL集团将触角延伸至服务、金融、创投等业务领域。

TCL集团的二次革命鸣枪，真正意义上的多元化拉开大幕。多元化向来就是双刃剑，在迅速分散企业盈利风险的同时，也将稀薄企业主营业务的聚焦力。

现年57岁的TCL集团，退休前要带领TCL集团进入世界500强。能否借力多元化顺利收官两年大考，还待时间检验。

被称为改革急先锋的TCL集团再度发布转型战略。，和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中，除“智能产品+互联网服务”的全线产品规划之外，、科天智慧云、欢网和TCL金融等新型业务领域。

相关数据显示，截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。欢网已经成为国内的互联网智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务，9月23日已发展26家潜在客户进行试用。