林长华回顾了2014年5月5日后，，第一，精简总部人员，充实生产销售一线。总部职能部门人员由重组时的近160人，变为目前的42人，其他人员充实到生产销售一线。第二，搭建事业平台，留住骨干员工。许多骨干员工和老员工一直忠诚于企业，对企业做出了积极的贡献，所有留在米业的同志都是好同志，是企业的财富。第三，推进股份合作，开辟新的销售渠道。部分单位由企业、员工共同出资成立的股份制公司。与北京中商惠民合作成立的北大荒惠民黑龙江和河北公司，为产品开辟了新的销售渠道，同时北大荒集团的其他产品都可进入。新建立的北、上、广等地七家高端直营店，中高端米销售形势较好。第四、深化企业机制转型升级，，，实现企业良性发展。

路宏民汇报时说，北大荒米业重组后领导班子齐心协力抓经营、拓市场、搞改革，加大考核力度，充分调动员工的积极性，发挥党建促经济，加强廉政教育，鼓励员工做实事、做好事，使企业从能生存、有发展，到争取有地位、创先优，强化专业培训，提升员工素质。

王有国听了汇报之后非常高兴，赞同林长华所说的没有离开米业的员工都是好同志，他们为企业的发展贡献力量，北大荒米业的班子和中层干部是年轻有朝气的队伍，是企业发展的动力所在。对路宏民所说的加强专业培训，提升员工素质给予肯定，指出要做到专业化，就必须靠学习，要有长远观念，坚持学习与不学习则是二重天，搞经营就要研究管理学、经济学方面的知识，否则适应不了经济全球化的现实，要把学习列入计划，系统的开展业务学习，打造学习型团队，实现行业专业化，提升团队的整体素质。

王立荣在座谈会上指出北大荒米业所具有三方面的优势：资源优势、品牌优势、组织优势，在垦区是最有优势的产业之一，要学习行业先进经验，优化营销模式。

王有国在座谈会上指出北大荒米业存在的问题，对北大荒米业今后的发展提出要求和希望：一要吸取教训，坚定信心、准确把握市场定位，真正挑起北大荒的脊梁。二要对市场进行细分，瞄准中高端米市场，做通做透，利用好北大荒得天独厚的资源优势——寒地黑土，为高端消费群体提供健康高端的食品。三要突出主营业务，稳固大米产品市场，提高市场占有率。四是要借助资本市场优势，解决单一从银行贷款做经营给银行打工的现状，在新的一年里重振雄风，真正撑起北大荒的脊梁。

王有国强调，北大荒米业要发挥规模效益，抓住销售收入这个重要指标，做大做强，成为大米行业的专家，深入了解和掌握国际、国内的大米行业情况；一要向改革要效益，做好国企改革，在分配制度方面要建立激励机制，最大限度发挥员工的主观能动性，实现收入与贡献挂钩。在产权机制方面要实行股权多元化，混合所有制，想方设法全力放大国有资本。坚持市场化选人用人，聘请高端专业人才，抓住商机，创造效益。二要向管理要效益，要压缩总部人员充实到生产一线，人人肩上有指标，勒紧腰带过紧日子，组成强有力的清收队伍，依法依纪清收应收账款，坚持依法治企。三要向市场要效益，适应完全竞争性的市场，充分发挥市场调解作用，实施品牌战略，充分利用好网络手段，做活线上线下，在做渠道、打品牌、出标准方面下功夫，争取在米的方面由北大荒米业出标准，引领行业发展，为米业、为北大荒、为垦区争光。