2012年10月31日，，山东重工集团、潍柴集团董事长谭旭光应邀到会做了《以全球对标管理助力集团战略管控，以全员绩效考核升级现代管理体系》的典型发言。
谭旭光董事长从战略引导、高效管控、管理创新、人才引进、文化统领等五个方面，。
谭旭光董事长的发言引起了全体与会人员的共鸣，。，谭总是国内外著名的企业家，山东重工虽然是山东省管企业，但不管是从规模上还是从业务布局上，比我们许多央企都要大，集团的业绩考核管理工作更是富有特色。他们一是高度重视战略管理，确保了企业发展方向；二是坚持与国际排名前三的企业对标，勇于赶超世界先进企业；三是严格业绩考核，建立了具有自身特色的业绩考核管理体系。山东重工的做法值得我们全国的国有企业好好学习。
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