上海烟草推行“1+3”品牌发展战略保整体竞争力

2012年2月10日至11日，。上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组书记、局长、董事长、总经理施超作了题为《全面提升素质，率先转型发展，努力增强上海烟草集团整体竞争实力》的工作报告。局、集团公司领导吴菊民、董秀明、周永森、郜强、解建伟、曲志刚、李钢成、姜立功、唐煦出席会议，196名正式代表84名列席代表参加会议。会议由大会执行主席解建伟主持。

施超总经理在报告中回顾总结了2011年工作，明确了2012年的主要目标和任务。报告指出，2011年是集团实施“十二五”规划的第一年，也是“中华”品牌“百万千亿”目标基本实现的突破年。围绕行业“卷烟上水平”基本方针和“532”、“461”品牌发展目标，集团公司上下同心，和搏一流，积极推进“1+3”品牌发展战略，加快实施“中华”品牌“百万千亿”工程，全面落实“卷烟上水平”各项工作，着力提升集团整体竞争实力，确保了集团持续健康发展。

2012年是集团全面推进“卷烟上水平”、抓紧实施“十二五”规划的重要之年，也是全面提升素质、率先转型发展、不断增强集团整体竞争实力的关键之年。2012年工作的指导思想是：全面落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，围绕“重在持续、重在提升、重在引领”的发展要求，贯彻“发展、改革、规范”的工作主线，聚焦以“中华”品牌“百万千亿”工程为核心的“1+3”品牌的新一轮发展目标，积极实施素质提升、创新驱动、转型发展的工作思路，解放思想、精益求精、职业自觉，着力促进自主创新能力的全面增强，着力促进发展方式的有序转变，着力促进整体素质能力的更大提升，着力促进产品结构的优化升级，持续推进“五个上水平”，提高发展的质量和效益，支撑上海烟草协调稳定可持续发展。

会议期间，代表们对施超总经理所作的工作报告进行了认真讨论和审议，积极建言献策，提出了有价值的意见和建议，充分体现了职工代表强烈的主人翁精神和认真履责的责任意识。代表们认为，工作报告全面回顾总结了集团公司2011年的工作成果，提出的2012年“1351”企业目标，重点突出，具有很强的针对性和可操作性，对实现这一目标，代表们充满信心。会上，施超总经理对职工代表提出的问题从品牌发展、企业管理和队伍建设等方面作了一一解答，并提出了三方面要求：一要深刻理解“创新驱动、转型发展”是推动上海烟草持续健康发展的关键所在；二要深刻理解“提升素质”是实现“创新驱动、转型发展”的有效途径；三要切实做到“解放思想、精益求精、职业自觉”。

，会议对《上海烟草集团有限责任公司工资集体协议》进行了无记名投票表决，审议通过了关于签订《上海烟草集团有限责任公司工资集体协议》的决议和施超总经理所作的工作报告的决议。会议通报了2011年度《“两项工作”情况》、《民主评议厂处级以上干部（班子成员）情况》、《职工（代表）大会提案工作开展情况》和《员工合理化建议开展情况》。