仁合药业杨文龙：企业家委员的双重责任

，5年的参政议政之路，；作为企业家，在做好企业经营，为地方服务的同时，他积极履行一个企业家的社会责任。，是一个调研很积极的热心人。，杨文龙总能提出一些民众关注的焦点问题的提案。，杨文龙委员仍旧一如既往。

要让更多的人掌握自我药疗管理

随着生活水平的不断提高，人民群众对身心健康和生命质量的重视程度也日益提高，自我药疗日渐普及。特别是国家推行药品分类管理以来，公众对非处方药的认知度和用药知识有了很大提高。我国自我药疗业在不断总结发扬中医药治疗、保健优良传统的同时，认真研究借鉴国外发展自我药疗的经验，赋予自我药疗以更加科学、更加规范的内涵，使之成为我国卫生保健体系的重要部分。同时，也为缓解人民群众看病难、看病贵的状况发挥了积极的作用。那么，如何加强自我药疗管理，促进国民用药安全？，。

杨文龙说，我国目前已有数千个OTC品种和剂型在市场销售。同时，在由执业药师从事药学服务方面也有了一定进步，表明负责任的自我药疗正日益受到重视。

但是随着我国自我药疗业的发展，人民群众在用药中也遇到了一些亟待解决问题：“第一是自我药疗的教育普及亟待加强。”杨文龙委员一边拿出一沓厚厚的调研报告说，据2011年中国居民健康状况调查显示的数据，我国约有79%的家庭存有备用药品，而70%的家庭都存在不当用药行为。每年因用错药物或药物不良反应致病住院的达250万人。这不仅给受害者及其家人的身心健康带来伤害和痛苦，也给国家卫生资源、药品资源造成极大浪费，必须引起足够的重视。第二是零售药店专业服务与销售人员职业素质亟待加强。谈到自我药疗存在的问题，杨文龙委员表示，随着药品零售经营准入的逐渐放开，相当数量的零售药店聘用的是缺乏专业知识的营业人员，很多药店并聘有没有药学专业背景，对药学知识掌握甚少的“药品促销员”，这些都成为群众安全用药的隐患。

为了让更多的人掌握自我药疗管理，杨文龙说，政府应建立公共安全用药知识普及机制，在国家主管部门的督导下，动员社会各方面积极参与全民安全用药教育工作。将普及安全用药教育制度化、常态化。坚持开展“全国安全用药月”等有关主题宣传教育活动，发动社会各阶层开展多种形式的安全用药科普宣传和培训，造声势，成气候，使安全用药的理念深入人心。

关注民众健康是一个委员的责任和义务

对于杨文龙来说，除了关注民众加强自我药疗管理，他在短短的5年时间里，经过大量而细致的调研，，并得到了有关部门的重视。在2011年的一份关于加强儿童医疗队伍建设，完善我国儿童医药体系的提案中，杨文龙提出了目前困扰全国儿童看病难、看病贵的解决方案。

杨文龙在提案中指出，我国有3亿多名儿童，其中，患病儿童占总患病人数的20%左右。因此，加强我国儿童医疗卫生队伍建设、持续完善儿童医药体系，是事关中国特色医药卫生体制建设，惠及亿万人民健康、关系千家万户幸福的重大民生问题。

2009年，，明确提出“保基本、强基层、建机制”的医改思路，要求全面深化医药卫生体制改革，进一步解决人民群众“看病难、看病贵”这一基本民生问题。2011年是“十二五规划”开局之年，也是完成医药卫生体制“五项重点改革、三年攻坚任务”之年。我认为，加强我国儿童医疗卫生队伍建设、持续完善儿童医药体系，应当成为全面深化医药卫生体制改革的重要方面和重点内容。提起这几年履职过程中提出的多个关注民众健康的提案，杨文龙说，我是个药业企业负责人，，关注民众健康是我的责任和义务。

用“仁”、“和”做企业为的也是一个责任

、中国民主建国会中央委员，杨文龙还有一个头衔——仁和集团董事局主席。 1982年，20岁出头的杨文龙就在“千年药都”开始了创业生涯。1998年，杨文龙创建了仁和集团的前身“江西康美医药保健品有限公司”，当时还是靠租赁厂房生产，员工仅仅三十几人。如今的仁和，已经发展成为拥有一家上市公司、多家子公司，员工5000余人的现代化医药企业集团，是中国药业的“仁和传奇”。

2001年，杨文龙在企业高管会议上指出，“中国医药行业的大调整、大重组已成趋势，这既是百年难遇的历史机遇，也是仁和面临的严峻挑战。仁和不尽快做大做强，就无法在这个大调整、大重组中求生存、谋发展，这才是真正的生死攸关”。

仁和集团成立后处于转型的关键时期，就完成了对原樟树市齐灵制药厂的成功收购。随着仁和工业生产基地的建立，仁和集团在杨文龙的主持下，累计投入近亿元资金对所属工业企业实施了全面的GMP改造。目前，仁和集团所属工业企业共有29个药品剂型、8个食品保健品剂型获得国家GMP认证证书，是江西省通过国家GMP认证剂型最多的药品生产企业。

2004年，仁和集团品牌管理团队整体迁入首都北京，一举夺得华东五省卫视台“金牛品牌工程”标王。如今，与仁和集团签约的品牌形象代言人有陈道明、赵本山、宋丹丹、周杰伦、袁咏仪、田亮、何洁等多位著名的演艺、体育界明星，而同时拥有如此众多明星代言的企业，目前在国内只有仁和一家。

2005年，杨文龙在企业工作总结会议上说：“中国医药行业正面临又一次大洗牌，很快又将面临跨国公司的进入，现在，不是"狼来了"，而是"虎来了"！国外跨国公司是要不惜代价，甚至可以亏几十个亿来抢占中国医药市场的，仁和面临的就是这样的挑战。”为迎接未来更加严峻的挑战，杨文龙提出了科研、品牌、管理三大应对决策。2007年，仁和集团与湖南卫视连手，推出了“仁和闪亮快乐男声”大型娱乐节目，获得巨大成功。“超女”、“快男”已被传媒界誉为中国“娱乐营销”的两大经典之作。

杨文龙先后荣获“中国优秀民营科技企业家”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、、“江西省十大井冈之子”等光荣称号，并于2005年评为“全国劳动模范”。杨文龙说：仁和品牌的“仁和”二字，源于中国儒学的精华。坚守儒家文化“人为本、和为贵”的核心价值观，最终要形成一个在激烈的市场竞争中“内圣外王”的卓越企业，是仁和人不懈奋斗的追求。对医药企业而言，“人为本”思想的最高价值体现正在于与产品的质量。医者仁心、仁者爱人，医药企业关乎生命，秉持良心与爱人之心、一丝不苟把控产品质量，这是仁和的立业之本。“无医不稳、无药不强，医药健康行业关系到一个国家最基本的民生问题，也关系到我们每一个人的生存与生活。仁和人既然选择了这条道路，“人命至重，有贵千金”八个大字，就是我们的天条！”杨文龙的语气深沉而坚定。

仁和集团成立10年来，累计解决下岗职工、贫困户就业6000余人次；向希望工程、希望医院、抢险救灾、路桥修筑等社会公益事业捐款、捐物、赠送药品等，累计超过5000万元。所谓“达则兼济天下”，仁和已将追求人与人真正的和谐共存视为企业发展的终极目标。

中国品牌战略研究中心副主任梁世和曾经表示，“我国医药企业在研究开发领域已落后于发达国家15至20年的水平”。严峻的挑战激发了杨文龙强烈的忧患意识和民族责任感。杨文龙为仁和集团制定了“三五”发展战略。“一五”，跟进加创新，打开国内市场；“二五”，科技化、规模化、品牌化、资本运作化，巩固扩大国内市场；“三五”，从民族化到全球化，打进国际市场。

杨文龙很清楚，医药行业的发展，欧美是走在前头的。仁和产品要创新、要超前，必须在欧美有研发基地和生产基地。因此，仁和在法国设立了分公司，并计划在美国建立一个研发生产基地。所有这些，都是在为仁和的明天做准备。

除了立足自身的研发力量，仁和集团还与中国中医药科学院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴关系。2007年4月，计划总投资2.6亿元的“仁和‘863’高科技工业园”的破土动工更将仁和以自主创新能力和产品高科技含量为主的核心竞争力推向全新高度。

“在中华民族伟大复兴的进程中，经济与文化是大国崛起的双引擎。仁和致力于用自己的经营实践，将传统文化的精华转化为现代企业的文化与行动准则。民族医药行业不仅要站稳脚跟、参与国际竞争、提升硬实力，也要努力推动传统文化的继承发扬、提升软实力，最终形成一股足以改变社会、让我们的生活越来越健康、欢乐与和谐的强大力量。”杨文龙在《纪念孔子诞辰2560周年全国美术作品展》上阐释的仁和信仰赢来全场热烈的掌声。“尽我辈力之所能，求天下仁和”已不是梦想，而是仁和誓做中国药业航母，发扬传统中华文化之精粹，服务全球人类身心和谐健康的坚定决心。