菲时特集团与SAGE成功签约分销系统合作

在市场竞争如火如荼的今天，有多少企业渴望成功，升降沉浮，起伏涨跌，到底谁可以异军崛起，谁又能笑到最后呢?随着中国WTO进程的加速和中国市场潜能的日渐放大，信息技术在企业作业和管理中的作用不断放大，企业间的竞争已逐步演变成各企业供应链间的竞争。而分销网络就是供应链的后端，企业只有掌握了先进的分销网络，才是在这场信息博弈中制胜的不二法门。

2011年菲时特集团制定了“三大转型”与三年50亿公司上市的集团发展战略,配合集团的整体发展战略和现有的产品架构，菲时特未来会加强零售店铺的管理，在未来的3-5年时间内，在全国范围内开出1000家左右的卫浴专卖店，创立KKL模式（即K 科勒的品质，K 肯德基的选址，L 路易威登的装修体验），迅速将菲时特的品牌直接传导到每个消费者。

随着菲时特集团的业务发展，分销渠道的不继完善和壮大，对于市场的管理和渠道的管理变得越来越重要。如何把当前渠道的销售效率最大化？相关部门如何更好的配合经销商或门店的销售工作？如何让有限的市场费用取得效益最大化？如何快速的掌握渠道的销售情况？如何规范市场管理及渠道管理的流程?如何实现跨区域、跨部门的高效的协同工作……这些都是菲时特当前迫在眉睫，亟待解决的问题。

得“通路”者得天下，菲时特通过分销系统建设,将各层分销机构、业务代表、专卖店、大客户、相关资源（水工、安装工、家装公司等）、第三方物流、客户服务等集成一体，第一时间掌握分销体系的库存、营销政策的执行状况、客户的建议、投诉。通过网点、专卖店、产品链，打造高效的分销渠道标准可复制单元，实现企业的核心竞争力和持续发展的优势，提升终端品牌形象。分销系统的建设，将大大简化相关流程并提升客户满意度，实现菲时特集团工作效率的提高和效益的提升，建立起“集团管理插座”。

目前，菲时特集团决定投入叁百万巨资，半年多来，紧锣密鼓的开展分销系统招标工作,中国市场上8家顶级的分销系统服务商参加,世界第三大管理软件公司--赛捷 Sage 通过了项目调研分析、项目进度安排、DEMO作品演示、方案讲解等诸多环节，最终入围。其涉及到的业务模块包含了客户管理、营销管理、订单管理、市场管理、移动销售、经销商门户、业务员管理、外贸管理等。4月28日，将会召开菲时特集团与sage 分销系统项目启动大会，这将拉动菲时特集团信息化别开生面的展开，不断加快菲时特集团业务流程自动化、信息沟通网络化、处理过程规范化、服务流程闭环化、信息积累知识化、决策支持智能化，加速集团三年发展战略的实现。