自去年11月初，拥有76年历史、曾经多次调整业务方向的科技巨头惠普正式拆分为两家公司，开始了一个新的时代，变成两家上市公司——惠普企业(HP Enterprise)和惠普公司(HP Inc)。拆分后的两家公司，是否会比作为一个整体的惠普表现更好？且让我们拭目以待。
惠普成立于1939年，从帕洛阿尔托的一间车库里起家，主要生产音频振荡器、计算器和其他产品。
这并不是这家史诗级的科技行业先锋第一次经历巨变。早在2002年，惠普就曾剥离对于该公司极为重要的测试与仪器业务，组建成安捷伦公司。但这一次无疑是惠普史上规模最大的一次分拆。惠普企业将销售服务器、软件、存储、网络和相关服务。惠普公司将销售打印机和个人电脑。
慧与（中国）有限公司，HPE，由惠普领先的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务组成，致力于为IT企业提供相应的技术和解决方案
分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo。此次分拆预计于2015财年底前完成，届时，惠普股东将同时拥有“惠普企业”和“惠普公司”的股票。
另一方面，在中国市场，HPE与HPI的拆分将在2015年11月正式完成，而HPE与H3C的拆分则计划在2015年12月完成。随后HPE、HPI、H3C三家公司将更加专注于各自的领域，同时也会变得更加领先、更加高效、更具竞争力。
很多专业人士认为，惠普拆分是一条迷途路。惠普走上歧途的具体时点，是一个争议颇多的主题。2001年，时任CEO卡莉· 费奥莉娜错误地收购康柏电脑公司。而正是这笔备受争议的交易，酝酿了惠普走下坡路的起点。
- 种下苦果
“假托”丑闻导致一名董事会成员、一名高管和该公司雇佣的调查人员因窃听记者而面临刑事指控；
2010年，为了加强手机业务，该公司以10亿美元的价格收购Palm Computing公司，后来又出售了后者的知识产权。
2008年，惠普进行了另外一笔规模更大、但更有争议的收购——以139亿美元收购计算机服务公司EDS；三年后，惠普又斥资110亿美元，收购了软件公司Autonomy。这些收购交易均导致惠普的资产减值80亿美元。
- 糟糕举措
在2010年9月聘用李艾科担任CEO，但在一年后却将其辞退。导致李艾科下台的主要原因正是Autonomy交易，因为这笔交易最终演变为惠普和前Autonomy高管之间就欺诈问题展开的诉讼与反诉大战。
- 惠普云计算业务
惠普高管曾表示，公司将在公共云计算领域，与亚马逊网络服务展开竞争。所谓公共云计算模式是指各家企业从亚马逊、微软或谷歌等供应商那里租赁计算能力，而不是自己建设数据中心。
但后来，惠普在这方面却鲜有动作，并且宣布放弃对公共云业务的竞争，重新专注于帮助客户使用亚马逊或微软Azure，来支撑它们购买的惠普私有云。现在问题来了，业务重心调整是否会带来回报？抑或，惠普现在才想在云计算分一杯羹，是否已为时太晚?
- 1993年
首推超级便携个人电脑
- 1997年
并购电子支付领先厂商VeriFone
- 2001年
250亿美元收购对手康柏电脑
- 2010年
原CEO赫德因财政和个人原因被炒；SAP软件总裁李艾科任惠普CEO
- 2011年
斥资12亿美元收购Palm；100亿美元收购Autonomy；放弃WebOS硬件支持；TouchPad停产；99美元甩卖TouchPad；以分拆等形式独立运营PC
- 2015年
惠普正式拆分为惠普企业(HP Enterprise)和惠普公司(HP Inc)
李艾科是在一片争议声中上任的。在前任CEO马克·赫德因涉嫌性骚扰和虚报账目辞职之后，惠普并没有在既定的7位候选人中选择，曾在德国软件巨头SAP公司任职的李艾科最终接到惠普的橄榄枝。
别以为惠普在犯浑，选择李艾科是惠普“瘦身”计划的第一步。李艾科在SAP任职期间，转变了研发和技术平台，扩展商业模式和用户群，帮助SAP实现连续18个季度的软件业务营收两位数增长。没错，惠普需要一位更擅长软件和商用服务的领导者，因为惠普决定步IBM的后尘。
2010年4月，惠普从所有竞购者中惊险胜出，顺利购入WebOS。所有WebOS的粉丝们坚信这一经典的操作平台会在惠普手中重焕光彩，用它把惠普所有的设备相连，形成全平台的整合方案，从而让惠普像苹果一样站到移动互联网潮头。
但WebOS没有帮助惠普摆脱移动互联浪潮中的劣势，据AppleInsider报道，美国大卖场百思买之前订购27万台TouchPad，结果只卖出2.5万台。 TouchPad和WebOS的惨淡表现彻底磨光李艾科的耐心，惠普瘦身计划开始加速进行。
WebOS起步晚，应用少，开发不足等问题逐渐暴露，发展艰难。但停止WebOS硬件开发，会造成用户、供货商等的不满，以99美元甩卖TouchPad，既让用户感觉得到收益，又能清理库存，缓解供货商的压力，惠普用“赔本”来支撑品牌，应该可以痛并快乐着。
仅仅1天，TouchPad被一抢而空，超低价让TouchPad在短时期内的关注度迅速提升，逼近苹果iPad。尽管赔本，惠普将负面效应最小化，因此惠普在宣布停产TouchPad后，又决定再生产20万台，彻底清空上游供应商的库存，让供应商可以全身而退。
惠普要将业务重心转移到软件和商用服务上，就不能原地止步。李艾科曾提出惠普战略重点：云计算、解决方案和软件，专注企业和政府市场。但是惠普有个硬伤，就是不具备大型数据库业务，因此惠普需要寻找新的伙伴。
Autonomy，善于数据发掘、商业智能和云计算。在惠普看来，软件是个“杠杆”，能帮助它售出更多的IT基础设施和服务。因此在5年里，惠普先后并购15家软件公司，对于软件的投资已经占研发投入的70%。惠普已经为“瘦身”计划做足准备了。
2004年，惠普调整全球架构，将PC、笔记本电脑、掌上电脑等个人信息产品及渠道管理并入PSG信息产品集团。与其他三大集团一起，共同撑起惠普的业务。然此时PSG集团的利润率仅有13%，在四大集团中排名垫底。
面对现状，惠普坚定了向高利润的软件和服务行业迁移的决心。于是，惠普正式开始实施“瘦身”计划， 李艾科宣布：“惠普将会以分拆或其他形式独立运营PC业务。”拆分PC业务已成定局，惠普将会让PSG集团独立战斗。
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