2015年开始受到“互联网+”的影响，中国的制造业陷入了空前的迷盲。中国制造业在在1978年改革开放之后经历了四次大的转型，在这四次的转型过程中，从做钮扣的国家变成现在，中国制造业拥有成本优势、规模优势、制度优势等三大优势，逐渐丧失。这就促使中国制造业要通过获得新的能力，获得新的工具，获得新的商业模式来促进转型发展。

吴晓波老师现场指出：通货紧缩、 互联网冲击、供需错配是当前挡在制造业的三座大山，在这样的背景下，中小企业就出现了困境。第一个困境，成本规模的惯性成长。第二，存量能力对增量创新形式组织擎肘。第三，企业领导者的观念和能力全面老化。中国制造也走向艰难的局面，然而这又是中国制造业的黄金五年。

不能因为互联网冲击丧失信心，也不能把希望寄托在BAT的身上，BAT全部都只是工具提供者而已。如今互联网已经成为了普惠性工程，是基础设施，是连接工具。在虚拟竞技上，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命，而是一个真正意义上的互联网时代，这是一个新的起点。

慕思寝具作为在转型浪潮中成功的典范，慕思总裁姚吉庆被请到现场与吴晓波老师共同探讨中国制造业的转型之战。

慕思作为一个2004才成立的公司，以制造业为主。在床垫市场竞争异常激烈的环境中诞生，专注做健康睡眠系统，完全走出自己的道路。通过12年打造出中国健康睡眠系统的龙头品牌，在2016年5月份公布的2016年第十届中国品牌价值500强榜单中，慕思排名第326位，品牌价值105亿。

慕思发展如此迅速，主要四个原因:第一，开创新的品类，颠覆式的创新，整合世界各地优势资源开拓一个新的品类；第二，做好品牌的定位，有一个好的产品，必须要有品牌的辅助才能把它做到位；第三，价值营销，高端品牌的必走之路是价值营销；第四，打造核心粉丝。

慕思在世界各地超过2600多家专卖店，同时大力发展电商，打造慕思天猫、京东旗舰店，和独立OTO网上商城“我爱睡觉”，线上线下联动销售，相互促进。顺应“互联网+”的市场大环境，坚守中国制造业，关注自身品牌打造与商业模式重新定义，是促进慕思持续发展进步的重要因素。

未来黄金五年的开始，是对于中产阶级的崛起，这对中国制造业来说是比较好的机会，这个机会的背后，在于企业持续坚持不断的创新，包括产品、技术和商业模式的创新，以及品牌打造的创新。

每一个企业都有个性，每一个商业模式能成就一家企业，一种商业模式的成功，可能还会有新的商业模式产生。但是商业模式的落脚点，还是要打造一个基础的产品，有这个基础的产品体验，整个模式才能延续下去。应对企业转型，归根结底是产品与技术的革新！