“绒耀远航”鄂尔多斯品牌战略全员沟通会在北京北辰洲际酒店召开。鄂尔多斯控股集团副总裁、羊绒集团总经理王臻、品牌事业部和1436在京全体人员近500人参加了本次会议。

会议围绕未来五年品牌发展规划、2017年战略重点工作、品牌及业务单元2017年工作思路和工作重心等议题展开。羊绒集团总经理王臻在会上重申了品牌事业部五年战略目标：即从2017年开始，通过四个品牌的差异化发展，用5年的时间，到2021年实现鄂尔多斯品牌整体销售翻番。

王臻在讲话中说道:“ 鄂尔多斯是世界羊绒大王，品牌要在新的时代不断焕发新的内涵，才能历久弥新，源远流长，我们也在不断的激励和召唤更多的人加入进来，激活每个人的热情，释放每个人的智慧和勇气，我们期待品牌事业成为将个人和企业联结起来，共同发展和互相成就的平台。五年翻番只是一个小目标，百年品牌才是我们的星辰大海。”

2017年，鄂尔多斯品牌事业部打造了三个全新的差异化的品牌。

第一季度延续了2016年的良好势头，实现业绩首季开门红，也引起了中国品牌和零售业界的极大关注和认可。产品一季比一季开发得好，创意和设计的引领性，企划的有效性，每次订货取得量变的同时，也不断完成质的提升，产品的结构性和集中度更好，终端形象的一致性在提升，整个商品链条的效率得到改善。刚过去的2017年秋冬订货会，再一次超预期实现了18%的同比增长。同时，也从这季开始，比计划提前一年实现全国零售价的统一，解决困扰品牌发展的一个老大难问题，为全国统一营销和会员体系管理扫清障碍。完成了全国渠道体系的重塑，一方面渠道策略、评级、3年规划等基础工作快马加鞭，另一方面，渠道拓展和升级如火如荼，一大批高端优质渠道被拿下，红旗开始插遍全国，四个品牌的组合优势开始发挥。

在销售和品牌推广方面，品牌事业部通过理解和掌握数字化时代的消费者沟通和品牌营销之道，与时俱进，不断用更创新的手法去管理消费者体验，建设品牌资产。

会上，品牌事业部副总经理宋风华公布了品牌战略转型落地的详细线路图，即“五力模型”：即通过品牌力、商品力、零售力、渠道力、保障力五大领域的12项具体工作，来一步步达成战略目标。同时将任务分解落实到各部门的具体工作之中。与会各业务单元相关负责人分别登台进行2017年工作思路和重心的汇报。

最后，品牌事业部管理团队的一首诗朗诵“我们一起温暖全世界”，表达了自己的心声，也感染了在场的每一个人。