鄂尔多斯：虚拟经营构建产业链条

不久前，位于桐乡市环城北路100号的北京鄂尔多斯羊毛制品有限公司桐乡分公司新大楼彩旗飞扬、鼓乐齐鸣，鄂尔多斯服装综合大楼落成暨北京鄂尔多斯羊毛制品有限公司桐乡分公司成立五周年及桐乡鄂尔多斯服装检验公司成立庆典活动在此举行。

桐乡市相关领导、鄂尔多斯控股集团执行董事张志、浙江省纤检局副局长翁宏力、濮院羊毛衫市场管委会主任沈济贤、浙江省羊毛衫协会会长吴晓平等出席了庆典活动。1000多名来自全国各地的客商齐聚在刚落成的大楼前，现场气氛十分热烈。

2002年7月，鄂尔多斯宣布进军羊毛衫领域，并成立北京鄂尔多斯羊毛制品有限公司，专门运作羊毛衫品牌鄂尔多斯奥群，此举是鄂尔多斯在非绒服装上的首次尝试。“鄂尔多斯奥群是我们大家亲手栽下的一棵小树，它的成长需要各位的共同施肥、浇灌和呵护。”这是羊毛制品有限公司成立之初，鄂尔多斯控股集团执行董事张海对鄂尔多斯奥群做出的比喻。在5年后召开的鄂尔多斯奥群年度工作会议上，张海再一次提到了树的比喻，只不过现在的这棵树已不是刚种下时的样子，经历风吹雨打之后，它已经长得枝繁叶茂了。

2002年进入羊毛衫领域时，鄂尔多斯奥群对整个羊毛衫行业并不熟悉，而当时的羊毛衫市场竞争已经非常激烈。所以，本着高质量、高速度和快节奏的原则，鄂尔多斯奥群对传统企业运营流程进行了大刀阔斧的改革，采用虚拟经营的方式搭建了整个产业链系统，以品牌建设为主体、产品质量控制和网络渠道维护为两翼，使鄂尔多斯奥群羊毛系列产品得以迅速进入市场。这种运营模式的奥妙在于“有所为有所不为”，企业实体在产业链中承担的是一个品牌运营商的角色，而不是覆盖整条产业链，但通过贴牌加工的生产模式和招募加盟商的销售模式实现了产业价值链的全过程运作，这样一来，企业就可以集中更多的资源用于品牌建设与维护、网络管理与规范等核心环节上。

事实证明，鄂尔多斯奥群这种运作模式对于公司和品牌的长远发展是非常有效的，它用短短5年时间就实现了蜕变，从2002年的70万件到2003年的100万件，从2004年的103万件到2005年的115万件，鄂尔多斯奥群的产品销量每年都在持续增长。目前，鄂尔多斯奥群羊毛衫产品的年销量已经超过130万件，2006年获得“中国名牌产品”的荣誉称号，市场占有率在竞争激烈的羊毛衫行业中占据着领先地位。