中国铁建赵广发总裁：强调把构建“平安铁建”作为第一要务

会议现场

1月6日，中国铁建召开安全质量工作视频会议，总结分析2010年安全生产和工程质量工作，兑现安全工作包保责任状，部署2011年安全质量工作任务。中国铁建董事长、党委书记孟凤朝，总裁赵广发，党委副书记霍金贵，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席彭树贵，副总裁周志亮、庄尚标、张宗言、刘汝臣及三副总、各部门负责人在主会场出席会议。会议由彭树贵主持。

会议的主要任务是：，、，回顾2010年的安全质量工作，部署2011年安全质量任务，动员广大员工，进一步采取有效措施，强基础、严管理、重落实，努力抓好今年的安全质量工作，推动全系统安全质量状况持续稳定好转，为企业实现新的更大的发展提供有力的保障。

会上，总裁赵广发作了重要讲话。赵广发指出，2010年，全系统紧密围绕年初确定的中心工作，在企业规模快速扩张的形势和压力下，实现了全年安全质量工作目标。但是，安全质量形势仍然严峻。因此，要切实把安全质量作为第一要务，扎扎实实抓好，坚决遏制较大以上事故的发生，构建“平安铁建”、“和谐铁建”。

赵广发要求，全系统要重点从七个方面抓好企业的安全生产。第一，务必提高思想认识。全系统必须深刻认识到，安全是企业市场经营的前提，安全是构建和谐企业的基础，安全是企业又好又快发展的根本保证，。要把构建“平安铁建”作为一切工作的首要任务。第二，认真落实安全责任。全系统各级单位主要领导、分管领导务必要明确安全责任。各级领导、各职能部门和各工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担安全生产责任。要继续坚持“铁腕治安全，铁面管安全”的原则不动摇，加大事故查处力度，严肃查处每一起事故。第三，切实抓好队伍建设。要加强工程队、架子队建设，杜绝“以包代管”和“包而不管”，理直气壮抓好对分包和外协队伍的安全管理，全面提升项目管控能力，堵塞效益流失的漏洞，逐步消除这一安全生产的最大隐患，防止安全质量事故的发生。第四，。要推进项目经理职业化建设。，项目安全总监必须进入项目部领导班子，实现责权利的统一。，选拔素质能力较强的人员从事安质管理工作。深入持久开展群众性安全生产活动，形成齐抓共管、群防群治的良好局面。第五，大力培育安全文化。按不同工种分类开展理念宣贯、习惯养成、危险预知、危害辨识、操作技能、标准化知识等多方位系统培训，培育员工良好的素养和行为习惯。经常开展事故案例教育，吸取教训，树立广大员工尤其是一线干部职工敬畏生命和保护自我的意识。第六，重点加强事故防范。切实重视风险管理，通过事故预先控制、作业过程控制和重点环节控制，确保重大隐患超前防范。第七，提高应急处理能力。要加强事故应急处理。建立健全一套完整的响应机制和应急预案。要提高和新闻媒体打交道的能力，正确处理各类关系。

赵广发强调，百年大计，质量为本；安全责任，重于泰山。在新的一年里，全系统一定要提高认识、扎实工作，、落实责任，深化安全质量各项工作措施，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进全系统安全生产形势的持续稳定好转，推动企业持续健康安全发展！

会上，张宗言宣读了关于表彰2010年度安全生产达标单位的通报和关于兑现2010年安全工作包保责任状的通报。中土集团、二十三局集团、中铁建设集团和电气化局集团公司被评为安全生产达标先进单位，另有14家二级企业被评为达标单位并受到奖励，4家二级企业的党政主管因未兑现安全工作责任状而受到2万至3万元的罚款。

会上，刘汝臣作了题为《强基础 严管理 重落实 推动安全质量形势持续稳定好转》的讲话。刘汝臣指出，2010年，，树企业形象”的殷切期望， “抓质量、抓安全、树品牌、树形象”要求，用科学发展观统领安全质量工作全局，不断增强安全质量责任感和使命感，安全生产目标基本实现，工程质量逐步提高，QC成果显著。全系统安全质量工作主要取得了六个方面的成效，一是安全发展观念全面树立，二是标准化建设全面展开，三是安全质量管理体系更加完善，四是安全责任落实全面强化，五是安全保障能力不断增强，六是群众性安全活动效果显著。

在对2010年安全质量工作进行总结分析时，刘汝臣指出，科学管理是实现安全质量的基础，责任落实是实现安全质量的前提，群防群治是实现安全生产的保证，基础建设是实现安全生产的根本，事故预防是实现安全质量的手段，科技进步是实现安全质量的保障。

刘汝臣强调，全系统在建隧道承建总长度5300多公里、计2608座，桥梁承建总长度5870公里、计9335座，风险极高。各级领导干部要深刻认识安全质量工作的重要性、长期性和艰巨性，要把安全质量作为企业生存发展的根本保障，放在突出的位置，紧绷安全生产这根弦，确保企业安全运行。一是要抓落实责任，严格问责制度。，强化管理体系。三是要预防为主，注重超前防范。四是要抓基础管理，提高保障水平。五是要抓重点环节，严防重特大事故。六是要抓宣传培训，强化素质建设。

会议还明确了2011年安全质量指导思想、目标和工作思路。

全系统共设376个分会场，各集团公司、有关工程公司、项目部的班子成员及其机关部门负责人共9616人在分会场参加会议。