广东双喜与上海红双喜在国家烟草专卖局的推动下签订了合作发展协议

新投产的广州卷烟厂

2011年12月23日，就在第300万箱“双喜”在广州生产基地顺利下线的当天，广东“双喜”与上海“红双喜”签署合作发展协议，以合作后400万箱的产销规模，问鼎全国第一大卷烟品牌。至此，中国喜文化完成全国范围内的品牌联合。

而在以“双喜”领先的粤烟系战略版图中，这只迈出了万里长征的第一步。在国家烟草专卖局“卷烟上水平”的战略目标下，“十二五”期间，“双喜”设定了一个目标——实现产销500万箱，品牌销量和销售收入直逼行业翘楚。

业内分析，品牌联合后的“双喜”稳坐国内头把交椅，从规模上看已是仅次于“万宝路”的世界第二品牌，随着国家战略主导下的烟草行业洗牌，在全国烟草产销总量不变的前提下，“双喜”有望获得更多资源倾斜，从而进入世界第一的品牌阵列。

强强联手催生中国最大卷烟品牌

2011年12月23日，广东中烟与上海烟草集团举行广东双喜上海红双喜品牌合作发展签约仪式，中国卷烟两大喜文化品牌走到了一起，标志着中国最大卷烟品牌的诞生。这是中国烟草行业首次无资产关系的品牌合作，开创了以“喜”文化融合为核心驱动的新的合作形式。

据悉，早在2010年，“双喜” 与“好日子”联姻之时，已有业内人士开始展望“双喜”与“红双喜”的合作前景，如今，同出一脉的百年民族品牌终于实现合作。

“‘双喜’与‘红双喜’的合作是水到渠成的事情。”业内人士分析，广东“双喜”与上海“红双喜”同根同源，皆由创牌于1906年的中国民族卷烟品牌“双喜”传承而来，品牌基因相同，文化血脉同宗，合作发展对二者皆有好处。

“打造一个中国最大的品牌”是粤沪两大公司的共识。“这次合作，符合国家烟草专卖局提出的强强联合、共同发展的要求。同时，走出了一条没有资产为纽带进行品牌合作的新路子。”广东中烟总经理李根基分析。

国家烟草专卖局副局长何泽华在签约仪式上指出，双喜与红双喜的强强联合，使百年品牌焕发了青春活力，是行业发展由竞争走向合作的重要标志，将对烟草品牌格局产生深远的影响。他认为，两个品牌合作领域之广、层次之高前所未有，带有很强的互补性，也具有明显的探索性。

品牌整合

缔造卷烟“传奇”

事实上，在8年前，“双喜”还只是产销量徘徊于40万箱左右的区域性品牌。小而散，一直是粤烟成长中的软肋。让人意想不到的是，8年间，“双喜”以近乎8倍的增长速度突破300万箱的产销规模，在消费者心目中缔造出一个“传奇”。

“双喜”的快速发展有赖于资源的优化配置。2003年，广东中烟成立后，很快完成了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂的工作；2004年，又实现了全省卷烟工业的联合重组，全省卷烟工业的资源从而集中到“双喜”。2010年10月，广东中烟将自有的“红玫王”和“五叶神”品牌整合进“双喜”系列，又于11月“迎娶”深圳“好日子”，短时间内完成了一系列品牌整合。

此外，广东中烟还高度重视与省外卷烟工业企业的合作，目前，双喜品牌合作生产的范围已经扩大到广西、江西、陕西、山东等地，今年合作生产规模已经突破100万箱，有效弥补了自身计划的不足，走出了做大品牌发展的新路子。

行业洗牌下有望夺魁

而这一次，广东“双喜”与上海“红双喜”的“牵手”合作，与以往品牌之间的兼并或整合有着本质的区别。它是建立在同一品牌文化内涵之上的品牌融合与扩张，合作之后两者不是兼并和被兼并的关系，而是彼此融合诞生一个全新的“中国双喜”。

从表象看，两者的合作只是一个品牌合作的过程，但实质上对中国烟草行业的发展却有深远的意义。

事实上，“双喜系”的系列整合，无不跟激荡着的中国烟草业的改革息息相关。业内人士指出，“双喜”大品牌战略背后的真正推手，正是国家烟草专卖局积极实施的“532”发展战略。

2010年，，计划用5年时间，通过对品牌的不断整合，将各种资源向重点骨干品牌倾斜，努力培育2个500万箱、3个300万箱、5个200万箱的全国性大品牌。这也意味着，中国烟草业将最终出现可以跟世界烟草巨头较劲的选手。

规则既定，各方逐鹿连番上演：上海烟草提出“百万千亿”工程，湖北中烟提出“1735”工程，传统烟草强省云南、湖南也在大规模整合品牌……

而“双喜”有望成为这一战略的最终受益者。在国家烟草专卖局的支持下，广东“双喜”与上海“红双喜”实现合作发展，400万箱的产销规模稳坐国内头把交椅，不仅对推进大品牌发展，建设广东卷烟工业强省，加快产业结构升级有极大的示范意义，而且对“双喜”进军国际市场平添不少底气。“在国家局的推动下，‘双喜’与‘红双喜’实现合作，给我们带来了更大的发展机遇。”在昨日的签约仪式上，李根基表示，2016年，双喜有望产销规模超过800万箱、工业实现税利突破1000亿元、商业销售收入超过2000亿元，成为国际有影响力的知名品牌，并努力向全球最大卷烟品牌迈进。