中冶集团董事长、总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清做了题为《打造“四梁八柱”升级版 再造“美好中冶”新优势 争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”》的工作报告，；；中国中冶总裁张兆祥作总结讲话；国文清、张兆祥、中国中冶副总裁黄丹分别主持会议。
　　在总结2014年工作时，国文清指出，2014年是中冶集团实现建设“美好中冶”良好开局后，扎扎实实打牢基础巩固基础的一年。一年来，面对错综复杂的国内外形势和空间受挤、竞争加剧的市场环境，集团以作风建设为抓手，以改革创新为动力，以提质增效为目标，主要经营指标逆势攀升，营业收入同比增长，利润总额大幅增加，新签合同额创历史新高，资产质量明显好转。、经营业绩考核由D级跃升两级至B级后，再迈大步向A级企业冲击，大大超过预期完成了“一年迈一步，三年跨大步”第二年的各项指标，为持续健康发展打牢了更加坚实的发展基础。
　　国文清表示，几年来，中冶集团意志坚定、人心思定，志存高远、稳健致远。既有顶层设计，又有基层实践；既有破釜沉舟，又有摸石过河；既有整体推进，又有重点突破；既有团结紧张，又有严肃活泼。这支“能打仗、打胜仗”的坚强团队在深陷困境和泥沼中奋力前行，在迎接压力挑战中步伐坚定。这些成绩的取得，工作上主要有以下几个鲜明特点：一是攻坚克难、奋力自救，聚焦主业涅槃重生；二是转型升级再造新优势，市场开拓迈出新步伐；三是坚持改革创新激发企业活力，强化精益管理夯实基础；四是始终坚持狠抓干部队伍建设，企业面貌和队伍作风焕然一新。
　　国文清指出，在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的问题和不足。一是一些重难点问题，我们虽耗费了大量精力和财力，付出了艰辛努力，但这些问题仍将在几年内纠缠着我们，给中冶大踏步前行造成拖累。二是海外业务的发展现状与集团的期望、与同行先进央企的发展水平、与未来国际化发展大势相比，还有巨大差距。三是很多子企业都处于战略调整、板块重组、换挡升级的摸索期、试用期，存在着“转型之困”。四是部分子企业尚未做到“盈利能力、发展能力、偿债能力、资产管理能力”四种能力的平衡共进。五是少数干部员工长期养成的习惯和思维定式还没有快速适应党风廉政建设的新形势新要求，让人操心不得、放心不下。以上问题对企业的可持续发展形成了较大掣肘，需要我们快速下大力量认真予以解决。　

国文清指出，“四梁”是工程承包、房地产开发、装备制造和资源开发四大业务板块。“八柱”是冶金工程、高端房建、矿山建设与矿产开发、中高端地产、交通市政基础设施、核心技术装备与中冶钢构、环境工程与新能源、特色主题工程。各子企业要尽快熟识“四梁八柱”体系，在“四梁八柱”的业务体系下，各子企业的创新驱动一定要看得准些、走得快些，进入新领域要有合理的“作战半径”，在传统优势和核心技术的辐射范围之内，要在这一大的轮廓框架内有所作为，不能走得太远。科研设计类企业是中冶高举的牌子，是中国冶金建设的“领跑者”。要把眼光始终落在全球领先、国内一流上，要把着力点始终放在技术引领、创新提升、高端服务上。通过与钢铁企业深度合作，将中冶的工程技术优势与钢铁企业的产品技术优势深度融合，同时学习掌握核心装备技术，形成中冶集团对钢铁企业一体化的全产业链技术服务能力。施工类企业是中冶集团的“腰杆子”、“台柱子”、“命根子”。要在风险可控、生产要素资源足以支撑、效益和效率相匹配的条件下继续扩大规模，把着力点放在创新商业模式、提高产品附加值、提升管理水平和培育企业品牌上来。
　　国文清对集团的各方面工作进行了具体部署。市场开拓方面，要继续坚持“主要领导带头抓市场、组织精兵强将奋力闯市场”的领导力量布局，巩固加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作，集团要统筹协调、画龙点晴；子企业主要领导要披挂上阵，承担起市场开发的主体责任；区域公司要顾全大局全力以赴助力市场开发，形成集团、子企业、区域公司“三力合一”的强大市场开发合力。深化改革方面，一是全面清理存续资产，盘活清理不良资产；二是全面梳理各层级各类子企业，基本消灭亏损企业；三是完善综合业绩考核工作；四是深化人力资源配置改革；五是创新商业运营模式，强化产融结合。海外业务拓展方面，要完善国际化经营的立体营销体系，优化市场布局，实行“项目、业主”聚焦，积极推进本土化管理。提升管理方面，要完善预算管理体系，继续对“两金”采取铁腕清欠，着力做好降本节支工作，推行标准化的项目管理体系，着力加强科技创新管理，加强矿产资源管理。干部队伍建设方面，全面落实从严治党要求，强化干部刚性约束，提升主要干部领导力和担当精神，完善后备干部队伍梯队建设制度，大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。党风廉政建设方面，，勇敢承担起反腐倡廉主体责任；深刻理解“两个责任”的本质要求，切实种好“责任田”；主要领导必须一马当先、率先垂范；落实“两个责任”必须措施到位、一抓到底；领导干部要管好自己、带好队伍。
　　最后，国文清提出四点要求：一、各子企业工作会议要自己安排，工作报告由一把手来作；二、集团会充分为子企业放权，并且为子企业提供好服务，子企业要充分承担主体责任；三、子企业主要领导要从自身做起，带头改进作风；四、要做好集团工作会议精神的贯彻落实。

在完成各项议程后，工作会议圆满结束。
、副主任贺秉国，处长张岩平，专职监事袁钊、宋文墨；集团暨股份公司领导，总经理（总裁）助理，副总师、总法律顾问、安全总监，子公司主要负责人，区域分公司、重点项目主要负责人，集团总部职能部门负责人，先进模范和科技工作者代表参加会议。