遂昌：“卖炭翁”营造“家文化”

“认真、快、坚守承诺、绝不找借口。”2012年6月，浙江（遂昌）卖炭翁生态开发有限公司会议室，11名中层干部站成两排，在公司董事长方云剑带领下，铿锵有力地连续喊了三遍口号，随即坐下来开会。

会上，品质部主任吴岳梅用了30秒钟简要汇报了当天上午工作情况及下午工作计划，并把工作中遇到的问题反映出来，在会上讨论解决。随后吴岳梅还在现场写了300字以上的博客。

吴岳梅今年41岁，遂昌大柘镇人，初中文凭，之前在家干点农活。“刚进入公司时，董事长就鼓励我：在卖炭翁，会有你摆脱困境的那一天，会有你扬眉吐气的那一日。”一谈起工作经历，吴岳梅仍记忆犹新。

在方云剑的鼓励下，吴岳梅从车间一名普通员工做到仓库保管员、质量检验员，现在她已是品质部主任，并成为《卖炭翁报》的写手。“我从一个传统农村妇女变成了企业中层干部，这跟公司营造的‘家文化’密不可分。在‘家文化’感染下，业务能力、管理经验都得到了很大提升。”吴岳梅说。

除了中会制度，“卖炭翁”每天还实行晨会和夕会制度，并要求每人每天写一篇行动日志等，塑造浓厚的“家文化”。

董事长助理涂文全来公司已有两三年时间，目前，他主要负责监督管理公司《行动日志》。“每个人在《行动日志》上记载自己的一切，监督自己的进步，见证自己的工作成效和成长，从而使每个人的工作目标得到明确，共同为公司的总目标去努力。”涂文全说道。

截至目前，遂昌“卖炭翁”已花费百万元组织员工到各类知名管理培训学校充电，以行动惠利员工，用文化与实践知识充实员工。“通过网上学习、送出去培训、公司内部组织培训等方式，每一个员工在这里都能成才。”方云剑说道。

“家文化”让卖炭翁成为中国竹炭行业的佼佼者。公司仅用两年时间就将遂昌竹炭制品迅速覆盖全国，为市场提供300多种生态、环保、健康的竹炭制品，在全国有卖炭翁竹炭连锁专卖机构800多家。