一个“理工男”+“技术控”的执着
初见黄东江，是在新标家居召开的一次头脑风暴会上，黄东江静静坐着，默默倾听，很少发言。仅在话题讨论的关键时刻，他会突然插进一两句，话不多，但语言精炼，直切要领，让人有醍醐灌顶拨云见日之感，颇有一种“沉默的智者”的味道。
及至进一步接触，才发现黄东江心细如发，整个人透着一股从骨子渗出来的细腻。毕业于华南理工大学的黄东江，是典型的“理工男”加“技术控”，1992年大学毕业后，曾在广州一家国企做过7年的土木工程师，深厚的理论基础和实践经验，为他日后从事新标的技术开发与产品研制，打下了扎实的基础。
艰难的创业之路
1999年，对于黄东江来说，是人生重要的转折点。时年27的他，怀着搏击商海的梦想和初生牛犊不怕虎的劲头，毅然决然辞掉国企的“铁饭碗”，当起了个体户小老板。这一举动不仅在单位引起轩然大波，更令含薪茹苦供其上大学的父母大失所望，家庭关系一度闹得很僵。“家里三兄弟，我是唯一的大学生，是父母全部的希望，原本在单位有不错的前途，辞职后，就什么都没有了。”
“理想很丰满，现实很骨感”，初涉商海的黄东江，并没有迎来想像中的一帆风顺，反而是饱受挫折与磨难。“从开始做装修，到自己开门窗厂，大约有两年多的时间，这期间经历了患难与共的兄弟分道扬镳、上当受骗几乎倾家荡产等磨难，如果不是当初那份执着与坚持，根本就不会有今天的新标。”谈及这段经历，黄东江显得云淡风轻，但深邃的目光依旧泄露了他内心的不平静。
被“逼”成“技术控”
2013年发生的一次被挖角事件，则将黄东江彻底逼成了“技术控”。“刚开始我们也和很多创业者一样，自己没有核心技术，主要依靠一些外聘的大师傅做手艺。但师傅难养，有一次正当赶做一批产品的时候，一个做玻璃工艺的师傅连夜被别人挖走，让人很无助。这件事给我敲响了警钟，我意识到企业一定要有自己的核心技术。于是，我开始不断强化训练自己，提高审美能力，不断设计家具款式让经销商参与评审，借此精准了解消费市场和生活需求，再研发新产品。这比过去单纯从行业了解信息，会精准了很多，避免了盲目的市场行为。”
他像培养自己的孩子一样打磨家具
与众多企业家爱谈企业战略不同，黄东江唯有谈及新标产品，才滔滔不绝如数家珍，犹如一位母亲面对自己的孩子，满心满眼都是欢喜与怜爱。
“一扇门，一个世界”，做门起家的黄东江，对门的领悟可谓入木三分。在他的眼里，每一扇门都是有生命的个体，有着自己独特的个性与气质。如何对它们进行打磨，如何让它们充分发挥实用性、功能性、耐用性，需要设计者静下心来研究与揣摩。
“千万别小看了一扇门或窗，里面蕴含的智慧与学问深奥无比。”黄东江用手温柔地轻抚着一扇推拉门，侃侃而谈：“一扇门，除了讲究美观实用，还要注意型材、五金、锁具之间细微的搭配和变化，以及隔热、外观、内观、柔性、贴近人性需求等诸多元素。甚至就连一道炫弧门的设计，长、宽、高的比例，也要达到严格的黄金分割比，就像西子姑娘，增一分嫌胖，减一分嫌瘦，让人一眼看上去，有说不出的舒服与赏心悦目。”
把产品做到极致
为了把一扇门窗做到极致，黄东江不仅在材料上严格把关，还不断地向同行与专家学习取经。“大约从5、6年前开始，我每年都会带领团队，去国外顶级的门窗生产企业考察学习，去全世界搜罗优质的五金配件，如今全球最好的德国进口HOPPE把手、德国进口诺托启闭五金，都已引入我们的门窗产品中，我们的门窗质量，已经完全与国际水平接轨，就算是与全球顶尖的德国制造相比，差距也是越来越小。”
“多年前我在国外考察时，发现国外的门窗用起来特别顺手、舒服。当时我问当地人，这样的门窗可以用多久？他们告诉我，一般可用30~50年。相比之下，国内门窗使用短短2~3年就出问题，用起来也不顺手，耗损很严重。后来我们在研发新品时，就十分注重产品的耐用性。”黄东江透露，今年新标推出的格蓝汉精工门窗系列，可以使用30年以上。配置德国进口HOPPE把手，可连续使用50万次；德国进口诺托启闭五金，带有自动的收紧功能；为了提升了安全性，还特意为每款窗户加装了防坠链条，可完全排除外开窗高空坠落的风险。
独居匠心
类似于这样的“匠心”之作，新标家居比比皆是。在新标家居展厅，无论是一扇门、一扇窗，还是一套衣柜、橱柜，无时无刻都让你感受到“黄式”独有的细腻与“匠心”。特别是经过黄东江的亲自讲解，深入了解一把锁、一个拉扣、一条防坠链所蕴含的学问和人性化设计，你便会深深被研发者的用心与细心所折服、感动。
“我们很多新品，推出市场后都会掀起一股效仿之风，但大多是仿得了形，仿不了神韵。”一位跟随黄东江16年的老员工告诉记者，黄总最大的爱好就是设计产品与琢磨技术，是新标的总设计师和灵魂人物。“他不像别的老板，功成名就便高高在上，而是依旧把大部分时间泡在生产车间，跟工人们一起研发新产品与新技术。新标现有13个推拉门系列，7个平开门系列，10个窗户系列，总数超过三百款，其中99%的设计研发都出自于黄总之手。”
“在我的眼里，每一款家具都是我的孩子，研发生产也就是教育和培养孩子的过程，需要父母精心呵护细细打磨，付出全部的爱与心血，慢慢看着他成长、成熟，也是一个十分曼妙与享受的过程。”黄东江笑言。
“巨匠精神”就是将每个细节都做到极致
以匠神鲁班为师
战国时代的鲁班，被尊称为木匠师傅的祖师，他所倡导的“匠人”精神，在神州大地绵延了二千多年，影响了一代又一代追随者。2016年初，，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”的指示，在生产制造行业引发强烈反响，并掀起了全国对“工匠精神”的热议与解读。
“为匠者，不能徒有技艺而不见匠心之作；从商者，不能只贩货物而无视品牌口碑。”对于“工匠精神”，黄东江有着自己独到的理解。“我最佩服的是鲁班，在那个年代就有那么巧夺天工的工艺，他是我们心目中的匠神。中国的工匠，要向这位匠神看齐。”
追求细节的完美
每年，趁着出国考察的机会，黄东江观摩了许多国际艺术巨匠的作品，其中梵蒂冈大教堂令其深受震撼，深深折服于工匠花费几百年修筑的艺术殿堂、工艺壁画，经历了数代人的传承，把每一个细节都做得栩栩如生。“这启发我要专注细节，同时还要注重整体结构，把着眼于每一个细节的打造，作为给自己和新标定下的使命。”黄东江要求新标不但要把产品做出来，更要专注产品本身，时刻保持精益求精的态度，把产品做到极致，每个细节都力求完美。“这是工匠精神的内核，也是一种追求和信仰。”
“相比之下，巨匠精神是对工匠精神的进一步提升。”以“匠人”自居的黄东江，踌躇满志地告诉记者，“定制巨匠”除了传承“工匠精神”，更是为了符合自身的实际：目前定制产品涉及面很广，市场前景很好，这就要求新标人要当巨匠，在生产技艺和流程上精益求精、踏实专注。同时，要立足点更高、眼光更长远，以打造定制家居行业新国标为方向，推动新标的品牌升级和二次转型。
黄东江将专注细节、精益求精，作为新标特色“巨匠精神”的新解读。不仅制定了一套严格的生产研发和检测体系，更将“匠心”教育融入企业文化和员工培训中。“全屋定制全是非标定制，中间环节多，牵涉面广，不确定性因素太多，再严格的检测体系，也只能把控其中的几个关键环节，这为服务的均衡性带来很大难度，如何寻求突破与提升，是定制行业普遍面临的问题与瓶颈。”
“工匠精神常常等同于细工出慢活，相当于牺牲市场效益追求品质的提升。”对于探寻提升产品质量和生产效率的平衡点，黄东江作出了这样的解读：“首先是将坚守‘高标准、精细化、零缺陷’的质量标准，作为日常把控的基本要求。其次是让员工树立‘匠人’意识，培养员工对每一道工序的质量意识和审美观念，由心而发做出美好的产品。这也是促使产品质量全面提升的关键。”
打造四大板块缔造“全屋定制”新国标
巨匠欲成新国标的缔造者
每个企业、每个品牌，都有一个远景规划与“品牌梦”，新标也不例外。谈及自己的“品牌梦”，黄东江最大的渴望，就是成为“全屋定制”行业新国标的缔造者。
“为什么是新国标的缔造者呢？”黄东江如此解释新标的“野心”：“要参与国家标准的制定，首先对企业本身提出了更高的要求，如必须具备相应的生产规模，行业、地区影响力，与自主研发相配备的相关专业技术人才与研发队伍，相应的生产设备与设施等等，代表的不仅仅是权威，更是一种鞭策与激励。其次，‘品牌梦’不是‘白日梦’，它是一种看不见的软实力，是企业参与市场化竞争必不可少的金字招牌。”
黄东江认为，要实现“品牌梦”，不能靠忽悠和纯粹的宣传包装，更不能只说不做，而是需要实实在在地努力，从企业战略、运营管理、文化建设、人才储备、研发生产、渠道建设、宣传推广等全方位、多角度地规范企业行为，由内到外塑造企业的品牌文化与形象，由此形成企业品牌核心价值与市场竞争力。
定制巨匠 中国新标
对于新标未来的发展与品牌建设，黄东江有着非常清晰的思路。2016年初，新标重新调整了企业运营规划策略，正式确立以“定制巨匠、中国新标”为核心的战略目标，并同步推出“四巨”模式品牌运营推广措施：
一是全面导入中国大家居系统定制模式，进一步完善新标“全屋定制”产业与产品链，深耕“巨匠精神”，着力打造“门窗、木门、衣柜、橱柜”四大板块行业标准化产品；
二是全面导入“巨星、明星、名人效应”品牌营销推广战略，借助“巨星效应”为品牌加分，传播美誉度；
三是大力完善公司内部经营管理建设和外部渠道整合，运用020全渠道升级，全面导入“新标大家居设计院和品牌商学院”，为新标品牌升级与二次腾飞积蓄强大的巨变能量；
四是全速推进全民全网大营销、大家居消费模式，广泛发动企业、经销商、消费者，为实现“定制巨匠、中国新标”的梦想而努力，从中获得巨大财富与实惠。