保利地产圆满召开2012年技术工作会议

保利地产2012年度技术工作会议于2013年1月14日-15日在广州保利山庄酒店隆重举行。股份公司领导、全国24个地产子公司的主管副总、技术骨干，及技术研发中心领导、商业公司、物业公司代表共计127人参加了本次会议。大会围绕“加强从立项到实施方案的技术管控，提高项目前期规划的准确性、科学性”、“落实标准化建设、提升管理水平”、“积极降本增效，加大成本控制力度”、“努力提升产品品质，提高品牌美誉度”、“积极进行科技创新，加大绿色建筑及精装修推广力度”五个主题，通过主题发言的形式，进行技术管理经验的交流，达到了加强沟通、学习提高的目的。

总园林师高蔚对公司2010年的园林技术工作做了简要评述，重点介绍了2013年完成的《园林景观工程成本控制指导手册》的内容和使用方法。技术研发中心总经理唐翔进行了“如何在打造高质素产品的同时有效控制成本”的工作报告，并号召技术管理人员拓宽自己的知识领域，把工作渗透到项目开发的各个环节。技术研发中心产品部经理夏嘉健介绍了产品线建造标准。此外，各地子公司的技术骨干还就精细化管理体系的建设，产品创新、品质提升方面的技术管理，办公公寓项目的管理经验等问题分享了他们的技术管理经验。商业公司和物业公司的领导，也从商业项目中如何分工协作的角度，运营管理的角度对技术管理细节提出了宝贵的意见。

副总经理王健对2012年的技术工作经行了全面的总结，并对来年的技术工作提出了5点设想：进一步健全和完善项目的规划审查制度，梳理前期方案审查的流程；坚定公司标准化战略导向，积极推行标准化；继续提高产品线的运用，完成小区会所兼销售中心模块的设计工作；继续提倡科技创新，争取在绿色建筑及精装修交楼方面取得更大进步；推进养老地产，完成一到两个养老产品项目的研发。

宋广菊董事长也亲临会场，肯定了公司2012年度技术工作所取得的成绩，鼓励大家要发挥好技术这个枢纽岗位的作用，继续为公司的持续壮大提供强力支持。董事长强调：随着公司的规模持续扩大，公司应加强流程控制和制度管理，坚持标准化战略，提高开发效率，注重细节提高品质，希望技术系统干部扎扎实实提高管理水平，为保利地产做出更多贡献，并祝2013年技术工作百尺竿头更进一步。

最后，会议号召全体技术管理人员继续坚持“志存高远，把握当前，永不松懈”的精神，坚定信心，继往开来，团结一致，奋勇拼搏，为实现公司2014年1200亿的目标努力奋斗，再创保利地产新辉煌。