高牌木业团队内训纪实 提升团队执行力

成功往往不是能与不能，而是做与不做。一个再有能力的团队要是没有高效的执行力，那么等着这个团队的未来就必然是失败。在激烈竞争的地板行业，高牌梦之队为了适应公司快速发展的需要，根据公司学习计划安排，于2014年7月12日上午，邀请汇聚国际教育梁娜老师给高牌梦之队的主干精英进行了一场精彩的《如何提高团队执行力》的讲座。

企业战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。梁娜老师首先要求高牌的元老级员工对高牌的企业战略做了一番说明，目的就是让每位员工都知道自己的每一步执行将来会达到怎样的效果。员工高效执行力的基础就是要给员工跟企业一个明确的未来走向。

有了行动的方向，梁娜老师接下来给大家传授了团队执行的三大核心“思维”与两大要求指标：“责任思维、成果思维、狼性思维”和“高标准，严要求的管理理念、感恩的心”。

“责任思维”是身教大于言教。讲到这里，梁娜老师跟大家进行了一个有意思的互动，边说“请大家用手放在自己额头”边自己的手放在下巴，在场几乎所有高牌员工都跟着梁娜老师一起把手放在了自己下巴，当老师笑着再说一遍要求的时候大家才把手放到了额头。所以，一个管理者的身教是多么重要呀！承担责任是解决问题的开始；承担责任是自身成长的开始；承担责任是提升团队执行力的开始！

在“成果思维”中，梁娜老师鼓励每位员工坚持做好每一件事，从而达到实现提升员工的自身价值。自身价值决定价钱（即个人工资），执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。高牌木业希望每一位员工都能不断提升自身价值，每位员工都能在高牌这个舞台上有所收获。

一台宝马成能开多久？如果持续更换损坏的零部件，一台宝马车可以是一台永动机，一个基业常青的企业必须具备“狼性思维”，商场的竞争遵循的是大自然的优胜劣汰法则，只有具备狼性思维的团队才能在这么残酷的竞争中生存下来。

结合地板企业的现状，高牌地板要想成为行业第一，必须先把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标！高牌木业湖北公司总经理肖健对所有高牌员工的寄语——希望我们高牌梦之队是一个有强大执行力的团队，是一个能肩负高牌使命的团队。希望高牌能够成为每一个高牌人实现梦想与绽放自我的舞台。