7月26日下午，在公司董事长钱松良先生的主持下，2017年度蓝炬星精细化管理启动大会在公司总部召开。公司高层、各有关部门管理人员参加会议。

精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

会议伊始，钱董指出：“精细化管理是蓝炬星品牌升级的关键！”公司正处于高速发展的阶段，品牌认可度和品牌影响力良好。在此基础上，为实现‘成为未来中国最具核心竞争力的厨卫行业’的企业愿景，我们需要对公司内部做系统优化、精细化管理，改善团队氛围，提升各部门团队协作能力，提高团队工作效率。标准化管理制度，促进公司高品质高产出，全面提高蓝炬星品牌价值！

本次会议，邀请了专业的企业培训专家——袁老师，针对各部门工种，做了精细化管理分析和讲解。

袁老师从现场5S、生产计划、仓库管理、采购管理、研发管理、工艺技术管理、质量管理等方面梳理了精细化管理细则，针对各部门模块拟定了精细化管理内容。会议最后，各部门负责人商榷讨论精细化管理各阶段实施节点和补充。

本次会议，标志着蓝炬星精细化管理活动正式启动。我们相信通过一系列精细化管理办法落地实施和活动展开，公司发展将步入新的阶段；在精细化管理下，公司全员参与及配合下，公司实力将得到综合提升，企业及品牌价值将大幅提高！