时至年底，又到了每年离职潮的时间。近几年来，许多中小净水器厂家纷纷出现留不住人的现象。是净水器厂家的问题还是员工的问题？又有哪些办法可以让厂家降低人员流动率呢？先来看看一个案例。

这是笔者了解的真实案例。深圳龙岗某净水器厂家人员流动性一向很大，10月末招了一个文案策划，12月中旬便辞职了。厂家女老板对此无动于衷，或者一副“你不做自然有人做”的姿态。这样的厂家经营者毫不重视留人，毫不反思为什么留不住人。厂家能发展壮大吗？你懂的。

笔者讲述这个案例并不是批判哪个个人。笔者只是觉得，作为厂家经营者，对员工的影响极大。很多员工辞职，多是老板的问题。所以厂家经营者需要不断反思自己，改进自己。以下，由著名影视明星于荣光代言的净水器十大排名品牌法兰尼就为您浅析净水器招商厂家留不住人的原因与对策。

1.经营者把钱看得太重，不懂得分利于人

许多厂家老板把钱看得太重，不肯多让一分给员工。人都是讲感情的，也是现实的。老板对员工好，员工自然愿意忠诚。老板对员工太狠，谁愿意给你做事？就如上文的案例，该厂家给到该员工的工资非常低，低于行业平均水平。不懂得分利，谁愿意常做？

对策：净水器厂家经营者不要把钱看的太重，要懂得赢得人心。对你的员工大方点吧，不要再被员工心怀不满了。不管让利多少，至少员工会觉得心里温暖。不是吗？

2.不懂得肯定员工

一些厂家经营者不懂得肯定员工，试想一下，一个人的工作得不到肯定，他还会有心思工作吗？人内心都是渴望被肯定的。作为老板，即使不肯定你的员工，也不要否定，否定是一种打击。员工做了很多事，工作也做的并不差，老板如果总要挑不是，说这里不行那里不行，谁还有心思在这种厂家呆下去？

对策：多发现员工的优势，多肯定其工作业绩，并适当的鼓励其学习、成长。

3.企业文化只是口号，从不实践

每个净水器招商厂家都有属于自己的企业文化，只不过许多厂家的文化“有病”而已。而这些“病”，会让员工不堪忍受而离去。比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献，可是，从来不给员工“家”的温暖，从来不曾履行过家人般的责任；老板刚愎自用做啥事都按自己意志办，把一堆有能力的员工当成一群只会埋头耕田的水牛；再或者是老板帝王思想严重，把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。

对策：厂家对员工的福利，要说到做到。对企业文化的管理，要努力践行。要真正取信于员工，不搞一言堂，充分实现人性化管理。

4.没有提供一个学习成长的平台

许多净水器招商厂家在招聘时说的很好，声称是一个学习锻炼的平台，帮助员工实现成长。可等员工真进去厂家了，之前的承诺都没有了。有什么事就让员工做，全靠员工自己摸索。没有系统的锻炼方案，更不用说会有专人指导了。

对策：这就需要净水器招商厂家除了安排员工具体的工作外，还要为其提供一个锻炼的舞台。比如安排培训、参加工作外的学习、设置厂家读书室等等。

现在，很多净水器招商厂家连人都留不住却成天谈着“壮大发展”，真让人可笑。如果厂家想做大做强，请先把企业内部管理好，先把员工留住再说。千万不要像上文案例中的厂家，只知道空谈，不知道走进员工的心里。

法兰尼净水器，专注净水15年来，不仅积极提升产品质量和售后服务水平，也一直致力于企业文化建设。而人员流动问题也属于企业文化建设的一环，以上就是法兰尼浅析的厂家留不住人原因与对策。展望未来，法兰尼也将继续加强企业文化建设，真正做好企业管理，留住人心，不断壮大，为中国的净水事业做出更大的贡献。

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