就目前来看，整体橱柜行业发展，靠廉价劳动力成就了整体橱柜建材业的辉煌,随着劳动力成本不断上升,整体橱柜建材业面临招不来人、留不住人的现状,高素质的创新型人才尤为匮乏。下一步,应该更多依靠科技进步和创新型人才推动行业洗牌,改善卖场经营理念和服务模式。

近年来家居行业遇瓶颈，出现销售低。随着影响整体橱柜行业的发展，整体橱柜行业更是大起大落的气势，有人成功了也有人失败了，但总体形式上处于一种不乐观的形式。其实,橱柜建材店频频关张已经不是新鲜事.全球最大的橱柜建材超市家得宝关闭国内所有店,曾经在国内市场一路领跑的建材零售业航母百安居连亏6年,兴隆橱柜建材城、金开利德橱柜卖场等不是停业就是转行……橱柜建材业到底怎么了?

近年来,整体橱柜建材业以年均20%以上的速度迅猛增长。我国7万家企业、30万经销商大军、150万导购人员、500万行业从业人员共同铸就了世界橱柜第一生产大国和第一出口大国的金字招牌.但我国整体橱柜建材企业生产工艺、技术研发能力差的问题逐渐显现,企业品牌意识弱、产品附加值低等制约其发展的因素也暴露出来.此外,因质量问题产生信任危机,由定位失策导致恶性竞争,让我国橱柜建材企业和卖场疲态显现,震荡反复。

外部环境上看,几年前,不少商家看到整体橱柜建材行业利润大,纷纷投资,经过几年发展,橱柜建材超市和卖场遍地开花,同质化竞争严重,大规模的卖场扩容倒逼企业加紧生产,产品出现过剩.而近年来声势不减的房地产调控政策,在一定程度上影响了下游的橱柜建材市场。

从内因上看,质量和效益低下严重影响着整体橱柜建材企业的健康发展.有关资料显示,橱柜建材行业内标杆企业的人均年产值只有3万元,在所有行业中,仅为平均数的三分之一。由此可见,整体橱柜建材行业最突出的问题是质量和效益低下.橱柜建材中小企业以资源型、粗放型、家族型为主,产品单一、技术含量低、流动资金短缺、抗击市场风险能力比较差.在转型升级的过程中,解决好人才问题将成为提高质量和效益的关键。

商场如战场，卖场的开张与关店都是正常的。在激烈的市场竞争和日趋理性的消费者面前,刚开张的整天橱柜卖场还需多"接地气",作为整体橱柜企业应该合理谋划营销策略,从内因质量和效益中不断积聚人气、占领市场。

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