在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例。

周厚健提出了“用投资者的眼光看待资本”和“经营者错位”思想，较好地解决了短期行为的问题。1992年，海信开创了国有企业建立“科技特区”的先河，将研发人员的收入提高到企业人均收入的3～4倍。在干部使用上，建立考核体系，严格按业绩进行升降职、任免和奖惩。另外用实例，用经验、教训，经常性地教育员工树立竞争意识，使大家明白企业要发展，员工个人利益要得到保证，就必须以良好的状态参与到市场竞争中去。

周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为：“一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品”，“融智胜于融资”。海信坚持“事业留人”、“感情留人”和“报酬留人”，通过人才网络工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，逐步建立起了专家治理的学习型组织。周厚健创设了“管理、专家”职业生涯双通道，为员工的成长提供了充分的空间。

周厚健确立了技术立企战略，提升了海信核心竞争力。在周厚健的领导和亲自参与下，海信成功推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化芯片，打破国外技术垄断。注重技术创新体系建设，创设了前瞻性研究－专业技术研发－应市产品开发三级研发组织体系，海信成为首批国家创新型企业试点，海信数字多媒体技术重点实验室成为首批企业国家重点实验室。坚持技术创新海信销售收入保持了20-30%的增长速度，企业实现了又好又快的发展。

周厚健创设了技术孵化产业模式，海信每涉足一个新的领域，先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。按照此模式，海信由电视起家，在国内最早建立“3C”（家电、计算机、通讯）产业结构，发展成产业结构均衡，持续健康发展的跨国企业集团。

周厚健较早提出了“今天的质量，明天的市场”的质量观，以及7项质量管理箴言，在全体员工心目中牢牢树立了质量与市场意识，为屡获国家质量奖打下坚实的基础。2001年，国家颁发了5个“全国质量管理奖”，海信位列其中，周厚健也于2002年成为“全国质量管理先进工作者”。2010年再获“全国质量管理奖”，海信成为十年来唯一两次获得该项国家质量最高荣誉的企业。

周厚健是国内少有的精通财务管理的企业一把手，他提出“保守财务”管理理论，反复强调：安全比盈利更重要；盈利比规模更重要。宁可放缓发展速度，也不过度负债；宁可错过投资机遇，也不过度投资。既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顾的情况下，宁可要肚子而不要面子。牢记一条原则：企业经营中出现问题，一定要如实反映，决不用一个错误掩盖另一个错误。健康的财务管理保障了“百年海信”的实现。