灿坤电火锅品牌前任董事长简德荣访谈

记者：金融危机，灿坤的小家电制造，100%靠出口，受到多大的冲击？

简：欧美订单多少受到一定影响，但亚洲订单却有增长趋势。我觉得，关键是要继续生产能够让人“上瘾”的产品，就是要研发好产品。

两年前，当我提出“灿坤现在就是金融危机时”，当时灿坤已经有一定的现金流，很多人认为我神经过于紧张。金融危机下，灿坤的应对法则是 “正现金、获利”，灿坤的目标是获利2%、挑战4%。

记者：有人质疑现在的 “中国制造业”，称之为夕阳产业，您怎么看？

简：只有落后的技术和产品，没有落后的生产力，中国制造完全要有信心，互惠互利，联盟合作。最近很多日本客户，一谈到中国的制造业，就竖起大拇指。

现在正是中国制造业需要转型的时候，尤其是要加强技术创新、专利研发。

记者：您已为灿坤工作了大半辈子，灿坤带给了您什么？现在被视为灿坤的接班人，是怎么走到这一步的？

简：灿坤现在给我们一个巨大的舞台，股东对整个团队很信任，这是我最大的动力。我想专业的经理人做到“勤勉、专业、责任、沟通”，才有资格带领团队往前冲。

我是学设计出身，正是灿坤在最艰难的时候，仍坚持创新、研发，这点深深吸引了我。我想，灿坤曾经在业内创造了很多游戏规则和模式，灿坤现在追求的是平稳前进。对于我来说，成功的秘诀就是认定这是个好平台后，不离不弃，做一个内心平衡的人。