便洁宝洁身器品牌总经理叶仙玉访谈

一、吃苦耐劳，艰苦创业

叶仙玉自筹资金100万元创办椒江市电冰箱厂，主要生产“日友”牌电冰箱，同年，国家对冰箱行业进行治理整顿，椒江冰箱厂经不住市场与国家宏观调控政策的影响，面临倒闭的危机。此时，叶仙玉毅然做出了一个大胆决策——转产冷柜，到广东去建生产基地。1990年公司率先开发的双门双温冷藏冷冻式冰柜，刚一投放市场就形成良好的销售势头，短短几年内，星星冷柜逐步占领了广东冰柜市场的半壁江山，在海南一带更是取得了90%的份额，使得“粤货北伐”中的广东同行瞠目结舌。

1991年，浙江星星电器工业公司组建正立，叶仙玉毅然贷款150万元，对原先的生产设备与生产条件进行全面改造，全体员工努力奋战了三个月，星星“焕然一新”，又一次化险为夷，并从此走上了稳步发展的道路，至1999年末，完成了资本的原始积累，并从家庭作坊式小厂向现代化企业转变，星星的“一次创业”基本完成。2000年“星星集团有限公司”组建成立，进入高速发展的“二次创业”时期，开始了“产业多元化、资本社会化、经营国际化、管理科学化”的新征程。

二、大胆决策，科学管理

企业决策者的大胆决策是一个企业取得发展的关键。叶仙玉同志不但敢作敢为，勇为人先，而且目光敏锐，具有良好的商业天赋。

为满足现代消费选择多、更新快的需求，在资金并不宽裕的条件下，叶仙玉每年仍投入大量资金进行产品开发、技术改造，仅97-99年就投入了2.65亿元资金进行了7个项目的技改，技改遵循“投资准、质量高、工期短、见效快”的原则，如97年的年产10万台立式冷藏陈列柜项目为国家二期“双加”技改工程，98年的年产20万台便洁宝项目为国家级火炬计划，，这些重大技改项目的实施使企业的总体技术装备达到国内一流水平，产品质量和档次明显提高，品种适应性和开发性能大大增强，产业结构也从制冷业扩展到了洁具、厨房设备、塑料加工行业。

他把每年的五月定为星星的“质量月”，97年通过ISO9001体系认证，严格按照体系文件、程序性文件和《质量手册》开展工作，2000年星星率先通过ISO14001体系认证，成为台州市首家取证企业。

在经营管理上，他大胆实行所有权与经营权进行有效分离。1995年星星聘请国内管理专家任总经理，实行总经理负责制此后，星星陆续高薪聘请10位高级管理人员组成职业经理层，使企业决策科学化、合理化，最大限度地避免了投资风险。

三、以人为本，关心职工

叶仙玉说：“‘企’是‘人’字当头，办企业必须以人为本。”叶仙玉自97年开始在星星引进人力资源项目起，就针对人才的引进、培训、使用、激励等作了具体而又细致的规划。全面实施工资、住房、医疗、养老等四项制度改革，随着国家养老、医疗保险政策的不断完善，公司正积极把内部保险体系统筹纳入社会保险体系中去，这些实实在在的举措既解决了广大员工的后顾之忧，又使企业内部管理水平跃上了一个新台阶。

四、致富思源，回报社会

致富不忘掘井人。叶仙玉认为社会就是企业发展的摇篮，不能有了成绩就目空一切，而要在帮贫、脱贫上做好大文章。星星每年均上交税收上千万元，已连续五年为椒江区纳税大户，为当地的经济繁荣作出自己的贡献；在地方建设上，叶仙玉出资150万元引进洪家引水工程、捐助150万元兴建防台堤塘、捐助10万元修建黄岩乡村公路；在脱贫帮困，兴教助学等公益事业上，他不遗余力。叶仙玉表示，今后还要大力开拓经营局面，创造更好的效益，带动一方经济，繁荣一方市场，实现共同富裕、早奔小康，在财力、物力、人力上以实际行动来报效祖国、报效社会。

评价:

叶仙玉，这位从草根出身的企业家，借助改革开放的东风，他敏锐地抓住市场机遇，从冰箱配件和组装起步，连续拓展产品品类、产业平台和资本市场，建成了长三角最大的冰箱冷柜生产基地。他高瞻远瞩，稳步推进星星“一个中心两翼展开”的发展战略，建立了横跨多省的家电、电子和三产服务业三足鼎立的产业格局，目前他一手创办的星星集团已成为多元化跨区域的企业集团，全国民营企业500强和浙江省百强企业。他锐意进取，率先引进职业经理人制度，较早实现了资产所有权与经营权相分离，加快了企业现代化科学管理的进程。叶仙玉本人也获得无数的社会荣誉，2005年，叶仙玉荣登新台商十大风云人物，，2008年入选台州改革开放30年风云人物。