祝伟华-浙江利豪家具有限公司董事长介绍

人物小结:祝伟华，他注重人才的引进，但更看重企业员工自身的培养与发展，发挥每个员工的核心价值。就像祝董自己说的，在利豪我要“抽”着鞭子让他们成长。

祝伟华：分享成就沐浴喜悦

利豪荣获上海世博会中国馆贵宾区沙发原创设计奖，并获得了世博会设计证书。这是今年我最值得骄傲的事情。当时世博组委会与中国美院找到我们，。对此，我们第一时间组织了设计师团队与中国美院合作，经过设计、开发几轮的修改，最终取得了这份荣耀。这也证明了我们利豪沙发坚持原创设计，是利豪与各大院校包括意大利米兰理工大学合作的结晶。

利豪商学院已经开办一年多了，觉得最重要的是一个企业的价值观和企业文化，以及企业人才队伍的建设。我们利豪开办商学院的目的也是为了培养人才。因为我们从生产型企业转化成品牌型、渠道型企业人才尤其重要。从农民工传化为品牌员工是整体素质的提升，这也就涉及到另一个话题，企业的转型说到底就是人才的转型。因此我们去年就组建并向国家有关部门申报了利豪商学院，明天就是利豪商学院第二期开学典礼。

平常我们也在不断的注重培训，我认为对员工的培训就是对员工最好的福利。

我很喜欢的两部片子《士兵突击》和《阿甘正传》，其中许三多和阿甘都是被社会和身边的朋友看成是傻子，但通过不断的培训，使他们成为最杰出的人才，这就说明，这个社会并没有聪明和傻瓜之分，通过培训他们就能成为各行业的人才。这也是我们利豪从以前单一的生产型企业到现在的研发、设计、渠道、品牌、物流，包括终端营销等跨度和价值链拉长之后能否走的更健康、更长远的力量。以此，我们注重企业培训，相信人才就是企业的核心竞争力。

利豪就是把企业人才的梯队建设作为自己的重要责任。我们公司的任何一名职员都有为他们设定其职业规划，在利豪不管哪个平台，都为他提供足够的发展空间。就像，如果你是一头狮子，我就给你一片深林，如果你是一头黄牛，你就默默的耕耘。利豪的人才观其实很简单，只要你有一技之长，不分学历高低。

变与不变“涅槃”成长

当年，我们家具业发展得益于中国改革开放，劳动力、原材料、国家出口退税补贴等一些政策性的资源优势，使家具业从一个小国发展到一个大国，但要变成强国，首先是要人才强，才会是企业强，国家强。那么对于家具行业，一个低附加值，劳动力密集型企业，也就导致了民工荒和农民工二代等产生的一系列问题。像今年出现的“富士康”事件，这种事件不是个案，是普遍存在。但像这样的问题，我们公司早就作为一项人才战略发展来预防。

公司早在去年10月份，在经济危机的时候就要求不减员、不减薪，而之后我们还在加薪，注重农民工和其二代的技能培训，在整个利豪企业价值链拉伸的时候，需要这些不同的人才集聚利豪，也需要更多的人才来支撑利豪的更大发展，所以人才战略是我们企业首要战略核心。所以，创办商学院是我们的核心选择。

但在利豪工作是压力最大的，我会不断的用鞭子抽他们，使他们不断的与企业一起进步。我们公司有句话“创造价值典范”这是我们集团的价值观，公司的使命就是提升员工价值，提高股东价值、提供社会价值。

利豪除了开办利豪商学院的人才创新之外，现在还涉及到了电子商务，明天也就是我们利豪电子商务全面启动的日子，发展电子商务，我们也考虑了一年多。08年马云在广州讲到，你可以瞧不起互联网、也可以瞧不起马云，但是你阻碍不了潮流。我们传统行业也一样，每天都产生着翻天覆地的变化，电子商务的C2C模式肯定会成为主流。

我们家具业是种体验文化，不可能像一些纺织行业可以很容易在网上开店，随时盈利。但我们家具业，像沙发，我们归纳为线上线下的结合体。我们要依托互联网，依托淘宝商城，依托我们的终端门店，消费者从网上发现企业的产品、性价比，最后去门店体验产品，服务，是不是值得他投资，这是消费者购买大件商品时的心理。

我们曾今一个60多岁的老阿姨，来我们店30次，不断的看，还带人来看，最终决定购买，还给我们介绍了三个客户。因此，消费者对购买大件商品还是很谨慎的。现在，电子商务作为我们品牌建设、品牌宣传的一个环节，但最终实现销售，它就是一个桥梁，电子商务离不开终端门店，终端门店也离不开电子商务，他们是一个结合体。

而随着社会的发展，80后、90后成为社会的主体，他们在改变着我们的商业模式。所以，现在任何一个企业，电子商务会成为它的战略发展规划之一。我相信在不久的将来，电子商务的销量会占市场很大一块份额。
祝伟华：合理发展 相信市场相信年轻人

利豪近几年花费了大量的人力物力，做出了很多“特色的产品”，比如创办商学院、实用ERP管理系统等等，大大增强了企业的软实力，而此集团化的规模，利豪将会怎样布局规划，这也是我们一直在思考的问题。利豪是一个集团化的公司，走的是多元化路线。我们很多时候也在反思，一个企业到底是不是适合搞多元化，就目前利豪的发展历程来看，我觉得我们是成功的。当时，我们转型过程中坚持以外养内，以投资养实业，支撑了我们利豪快速发展，也支撑利豪“高举高打”品牌至上的理念。我们在短短两年时间里发展了200多家门店，我自己分析核心所在就是利豪注重品牌。从加盟商、顾客市场，包括业内对我们利豪的希望，有那么多人来信任我。

不同企业的发展，还是要看每个企业的DNA，每个企业的DNA不同，文化土壤不同，多元化战略行不行的通就不能一概而论。利豪首先以人才战略为第一，第二是采用“人来，财散”，很多项目多是用股权接力，把大家像金手铐一样紧紧结合在一起，让大家走的更远。在这个物质文明的社会，物质待遇是最基本的，但不是唯一的手段。很多人在利豪有自己的事业，也有自己的股权，我们企业更注重事业留人，只有事业观，人生观趋同才能走的更远。

一个企业的文化，一个企业的DNA就是企业创始人的文化、性格、品位、气质内涵的演绎。企业创始人的个性，品位和气质决定了这个企业的发展空间。我们这一代大多没受过高等教育，所以这也是为什么我们把“涅槃”当成企业文化，也是我们为什么要打造成一个学习型企业的职责所在。像马云一直跟他爸爸在争论，到底是“一代不如一代”，还是“一代比一代强”。我的观点就是，不要去担心年轻人，他们会比我们干的更好。我接触的80后都受过高等教育，他们的情商与智商不比我们差，担心的只是他们的思考能力、社会责任与敬业精神，但通过交流，之前我的担心是多余的，他们一定能干的比我们好！

我们这一代是机会主义，给自己定义是“无知无畏”，靠勇气靠魄力到今天，而80后和90后是“有知无畏”，这是真高境界，“有知有畏”则是中等水平。现在，在家具行业比较明显特点是干自己不擅长的事，一个设计师干公司，从设计、研发到生产，一个厂长在管理上有造诣，但他也去搞研发，设计，生产和品牌推广渠道，就是大家都去做，这怎么可能，有那么多品牌吗？我觉得不要干自己不擅长干的事，这不管是对家具行业还是年轻人都是一个忠告。我从哪里来，到那里去，怎么去，怎么干，要深刻的剖析自己。这也是我们明天经销商培训大会所要讲的“见习与共”这个意思。转回来，就是我们要相信团队力量。