海螺水泥品牌执行董事郭景斌：水泥行业逆周期上行

记者：你刚才说的那个苹果，真的要是投资公司，他的方法是，要么让苹果切一口，然后让孙总说，你知道这是谁咬的吗？是孙为民咬的，然后在咱们的家电系统有一大批像拍孙总马屁的人。就拿过来拍，就有500倍的价钱，这就是市值。我们到了水泥了，新动力在什么地方？

郭景斌：刚才大家都说水泥行业是一个传统的工业，也是一个周期性的行业。这个周期性的行业，特别是在现在时间点上，大家都认为周期性的产品股票价格会低，随着经济由上自下。在1997年在香港上市以来，经历了几次经济周期。我们每次经济周期都增长缓慢，有波动的。但是每一次经济周期都给企业的发展带来很多机会。这一次的下行，水泥行业逆周期上行。我提醒在座的各位，这一次和前几次不一样的，是逆周期的。

记者：为什么呢？

郭景斌：为什么逆周期呢？首先讲是供求关系决定价格。我们先讲需求，需求是回落的，我们去年增长是14.6，今年我们预计回落到10左右。但是供应量减少很快。两点，第一点是2009年国家对水泥行业不批了。以前批的慢慢建了，建着，建着，就没有了。批的都建完了。另外产能第一年是一亿吨，第二年产量是负值，所以供求关系变好的，所以盈利水平我预计在新一年是持续上升的态势。水泥的产品是一个非常市场化的产品，无论是保障房也好，还是水泥也好，价格非常市场化，现在中国的水泥价格还是世界上最便宜的地方。他们说煤炭价格，当时在九十年代的时候，煤炭价格卖130块钱，水泥价格卖到200，现在煤炭价格涨到的800块钱，水泥价格还是三四百块钱。所以水泥涨得最慢的。你刚才问到两个动力，我觉得水泥行业未来10年还是一个需求高增长的黄金期。讲石化也好、讲农业水泥，过去30年说钱都投完了，路都修完了。

记者：虽然水没有了，但是水渠要建。

郭景斌：第二个行业的整合，行业的整合使集中度提高，以前水泥行业是赚辛苦钱，看谁的成本低。今后是看市场。从国外来看，一个行业基本上是三个周期，不仅在制造，而且控制下游，包括混凝土所用的石子、沙子。现在中国刚刚开始进行产业整合。现在中国有三千家水泥厂，我相信未来中国最多保留200家。所以在整合过程当中一定会慢慢提高。

记者：你们将来慢慢整合到混凝土，然后再整合到自成品，然后再整合到房地产，然后再整合到建设，是不是这个路子呢。

郭景斌：你知道美国在二三十年代最赚钱的是什么行业呢？就是水泥行业。

记者：另外一个问题，我发现很多传统行业的企业，好像有一个高点，到了那个高点以后，资本市场表现比较好，套了一些钱，然后转而去进行股票投资等等的，这对你们来说也是一个发展的动力吗？

郭景斌：不是，实际上我们企业今后发展还是做水泥，目前是做水泥市场整合。海螺主要做两个产品，一个是水泥，一个是海螺新材，门窗大家知道。水泥我们现在也做一下宣传。

记者：海螺水泥具有什么特点？

郭景斌：海螺水泥是亚洲最大，预计今年进入第二，在未来2到3年成为第一。与行业第二位差距非常大。这是数量上。质量，我们水泥制造的技术水平领先于国际水平。