百达翡丽手表品牌总裁泰瑞·斯登（Thierry Stern）访谈

让中国钟表网从百达翡丽的历史开始，为您一步一步揭示答案：

1839年，Antoine Norbert de Patek和François Czapek成了制表公司Patek, Czapek & Cie。

1845年，Patek和结合式上炼系统发明人Adrien Philippe结成伙伴。

1851年，两人的公司更名为Patek Philippe & Cie。Patek Philippe一直发展顺利，直到经济大萧条时期。

1932年，Patek Philippe被Charles和Jean Stern兄弟俩收购。

1933年，百达翡丽为美国收藏家Henry Graves打造了Henry Graves Supercomplication手表。该表有24个功能，在1999年以1100万美金被高价拍卖，荣登福布斯全球最昂贵手表

1935年，Charles Stern成为百达翡丽新总裁，他的儿子Henri是总裁助理。

1937年，百达翡丽式的接班人培养计划开始实施。这一年Henri被派到美国学习市场管理工作。

1942年，Henri Stern成立了Henri Stern手表机构（Henri Stern Watch Agency，简称HSWA）。

1958年，Henri Stern从父亲手中接过指挥棒，成为百达翡丽新总裁。

1964年，Henri Stern的儿子Philippe Stern加入百达翡丽工作。并被父亲派到美国HSWA从零开始学习市场管理工作。

1970年，Philippe Stern的儿子Thierry Stern出生。

1977年，Philippe Stern接替父亲Henri Stern，成为百达翡丽新总裁。

2009年，Thierry Stern从Philippe Stern手中接管百达翡丽，成为百达翡丽新总裁。

70后Thierry Stern 先是在日内瓦商业院校Ecole de Commerce学习商业管理，然后在日内瓦制表学校进行了为期两年的制表专业知识学习。随后，Thierry在两家德国手表经销商那里工作了两年，完全掌握了手表进销存的所有流程。接着，Thierry去了美国。美国是百达翡丽的头号市场，因为那里有最资深、最具实力的腕表收藏家。“在美国，竟然有人一个人就拥有500只百达翡丽”！Thierry惊叹地说道。在那里，Thierry在制表学校的知识帮了他大忙，他能够游刃有余地和资深表迷探讨机芯细节等问题。从美国回来后，Thierry加入了Ateliers Réunis SA公司。该公司前身是百达翡丽表壳和表带生产厂。在那里，Thierry学到了表壳、表带等各种手表配件的生产流程。Thierry当时还为该厂引进了最新的数控生产设备。中国钟表网为您报道，，1998年，Thierry开始负责百达翡丽荷比卢三国的市场管理工作。不久，Thierry回到日内瓦总部，负责生产计划工作直到2003年。Thierry Stern 说道：“我们很多设计和生产计划都是提前很多年的，比如现在，我已经在安排和考虑10年后的工作问题了”。

对于目前的设计趋势，Thierry Stern最不喜欢的就是机芯设计过于复杂，堆砌过多不实用的功能。有种炫耀“复杂就是实力”的浅薄和荒谬。

对于上任总裁伊始的计划，“现在我最大的工作就是维持百达翡丽的独立性” Thierry Stern说道。“独立，让我们可以自己决定自己的命运。我们可以厉行最严格的质量标准，可以迅速拍板决策，还可以对自己的产品自行定价。”

管理上会有什么新的变化吗？“我用现代高科技的方式管理公司。相比我父亲，我更多地使用电脑来处理各项工作。”

有什么会马上着手去改善的？“售后服务。我希望我们售后服务的效率还要再提高。这需要大力地培训员工”。

百达翡丽会像其他品牌一样扩张吗？“百达翡丽只关心要制造出质量最好的手表。百达翡丽是一个纯粹的制表商”

最喜欢的手表功能？“三问。这是一个看起来简单，实际很复杂的机构。百达翡丽一直都在努力打造出最悦耳的三问表”。

Thierry Stern说道：“我一直在学习如何正确地经营百达翡丽。这一点上，我是万分小心。我不能被潮流过多地影响。”我们有理由相信，“小心使得万年船”。百达翡丽在Thierry Stern的稳健经营下，一定能够继续焕发光芒……