，，、红叶地毯有限公司董事长付少祜，立足企业实际，抓技改、增投入，注重产能挖潜，用睿智和胆识在商海中搏击，企业发展蒸蒸日上。目前，“红叶”地毯产量在全国排行第3名。2010年1月，红叶地毯获得“中国驰名商标”称号，成为中国地毯行业的骨干企业和领军品牌。付少祜也先后被评为“山东省优秀农民企业家”，“潍坊市劳动模范”，获山东省科委“星火科技奖”，并荣获“富民兴鲁劳动奖章”。

科技领航促发展

在多年的商海摸爬滚打中，付少祜认识到，企业要发展，要做强做大，必须转变发展理念，坚持科技创新，加大产品结构调整，提高产品附加值。对产品研制开发，付少祜不惜重金，高薪聘请专业技术人员、图案人员，配备当今国际先进的AT97专业地毯绘图系统，设立了专门用于图案设计研发的手工、机织电脑室，成立了科研小组，在特色上找卖点，在附加值上做文章。与欧美各大知名地毯厂家建立了合作关系，形成长期的技术交流，掌握了欧美地毯最新技术及流行趋势。他还不断深入车间与外国技术专家及本厂技术人员一起学习研究新工艺，开发新产品。新开发的地毯防静电、防火、防蛀虫、有舒张力、手感好、亮度好、耐用，成为地毯行业中最受欢迎的新产品。公司研发的波斯、美术、现代等系列图案深受国内外客户所喜爱。丝毛、尼龙块毯等品种远销海外，丙纶、毛涤、尼龙满铺等品种畅销国内各大酒店、公司。特别是机织丝毛块毯系列，产品畅销美国、加拿大、德国、土耳其、沙特阿拉伯等国家。

商场如战场，付少祜经营企业总有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感。为应对国际市场的激烈竞争，紧紧把握国际地毯流行趋势及国内市场花色品种结构，付少祜舍得投入。在已有的地挂毯、织袜、化工、毛纺、制线设备基础上，他先后投资1.5亿元，引进当今最具国际水准的阿尔法300型、CRT型双箭杆电子提花10色、8色地毯编织机9台，实现地毯生产由手工到自动化的革命性转变。今年，他又投资2000万购买了两台CRP93-400型新一代三剑杆地毯织机，采用面对面三剑杆织造技术，提高了地毯织造质量和速度。

小处着手聚人心

员工是企业的财富。企业要发展，就必须培养人才，留住人才，激发员工的创新能力和工作热情。在企业经营过程中，付少祜借鉴书本及其他单位经验，引入竞争机制、培训机制、员工晋升机制和激励机制，激发职工活力，使他们成为企业的生力军，齐心协力推动企业发展壮大。

与职工同甘共苦是付少祜多年养成的习惯。他坚持把改善职工生活当大事来抓，只要不外出，中午都在职工食堂与职工一起就餐，借机与职工聊聊家常，了解职工思想、生活状况。为使职工有一个健康的生活环境，对餐厅的卫生状况、饭菜质量等定期进行检查，对发现的问题及时加以解决。在金融危机冲击，资金紧张的情况下，建设了职工宿舍楼，装修了高档职工餐厅，还设置了篮球场，乒乓球室，卡拉OK室，阅览室等，为职工吃、住、学习和娱乐提供了优越条件。经常组织拔河、跳绳、书法等各项比赛，丰富了职工的业余文化生活。还利用黑板报、宣传栏等形式宣传国家政策和企业规章制度，让职工在耳濡目染中受到教育，开拓了职工视野，提高了他们的素质，企业凝聚力不断增强，生产积极性大大提高，推动了企业的稳步健康发展。

致富思源不忘本

，付少祜没有忘记自己代表的群体；作为一名企业家，在企业发展壮大之后，他没有忘记回报养育她的这片土地。

多年来，付少祜坚持把扩大生产规模、提高企业效益、带领群众共同致富作为自己的奋斗目标，。下岗职工再就业是当前社会面临的突出问题。公司在招收新职工时，首先想到的是下岗职工，在符合用工条件的基础上，优先考虑有困难的下岗职工。目前，公司30%的员工是其他企业的下岗工人。此外，公司还在省内外十多个县市区的乡镇农村设立社会加工点1750处，为1.3万名农村剩余劳动力，特别是贫困地区的妇女劳动力提供了就业门路。

付少祜充分发挥自身优势，积极参与社会公益事业。他每年都拿出5万多元，对企业周围几个村的十几所学校以及敬老院、幼儿园进行捐助。对山区饮水工程、抗旱设施、政府扩街修路，都带头出资捐助。职工家庭有困难，公司总是千方百计的给予经济上的资助和精神上的抚慰，通过发放救济金、募捐等多种方式进行照顾，免除他们的后顾之忧。在汶川、玉树地震，西南大旱等灾难发生时，他除了自己捐款外，还积极组织公司职工开展捐助活动。

在努力将企业配强做大的同时，，如调研、视察、代表小组活动等。在活动过程中，，认真倾听群众意见和呼声，对群众反映比较强烈的问题，认真记录，及时形成建议意见，向有关部门反映，成为名副其实的群众代言人，受到周围群众的高度赞扬。