王在孝-湖北宜化集团有限责任公司常务副总经理介绍

人物小结:正高职经济师、宜昌市优秀管理专家

王在孝简介:

王在孝，1965年9月出生于湖北麻城，现为宜化集团党委副书记、常务副总经理、正高职经济师、宜昌市优秀管理专家，受聘为三峡大学兼职教授，其《以人为本的管理变革》论文荣获国家管理创新二等奖。上个世纪六十年代生，八十年代吃咸菜考入华中师范大学物理系求学。毕业时，痛斥八千元被准予改行，分配到宜昌一家化工厂。从车间工人做起，直到宜化集团副总。宜化集团，民营国资混合企业，今年产值一百零五亿元，居湖北工业企业前五名，全国三百至四百之间，总资产一百多亿元，新近并购了双环，拥有宜化、双环两只股票。一个农民的子弟，在资本与社会的航船上，向着曙光摆渡。

勤奋观：

1988年夏，宜化厂旧办公楼，一个瘦小的小伙子背着煤篓从一楼扛上三楼，下来又从一楼扛上三楼，汗流浃背，却热情似火。老总撞见了，说：哪来的一个小伙子？是块料子，定有出息！

——是的。今天的年青主人都说：先当老总，搞个车子坐坐，再说其他。

创新观：

1992年，宜昌。东方风来时，内陆尚在酣睡。宜昌在三峡（至今）三千亿元资金猛砸之下，投资的热量不断迸发。宜化当时约一千八百万元左右的家底，却从酣睡的群类中拔出腿，快步迈开企业体制创新之旅：以三千八百万元收购枣阳一企业，很快此企业年创一亿元。那时，哪有国企并购的政策？后来并迈出民营化步伐。

——是的。只要你是创新的，别人就是跟班的。

财富观：

人，过了一百万元，就开始渐变了财富观。这时，财富，是属于社会的。企业，开始觉醒了社会责任：股东利益，关爱员工，环境友好，回报社会……可喜的是近年经济年度人物（国内）体现了这一价值观，哪怕这些精英还少。

哲学观：

哲学才是推动社会前进的原动力，并非蒸汽机，电能这些技术的东西，而是哲学。技术改变自然，而哲学改变人，是哲学，为人改变社会提供了思想创新动力。欧洲的思想启蒙才是欧洲科技革命的原动力。

——是的。功名利禄的滚滚车轮下，今天还有几人巡幸哲学？

社会管理观：

美国俄勒冈州华盛顿郡和宜昌是友好城市。我们曾去美考察了政府管理企业的奥秘。企业是创造。美国十分地保护企业去创新，而绝不允许你企业去偷税，，它是用政策、税收、法律的手段，启迪、鼓励和保障创新，保护创新的成果和利益。这样，大家都去创新，超越对手，获取最大利益，而不是去通过不正当的手段获取利益。在中国，你能把礼送给最关键的人，而别人不能，你就创新了，你就获得了大批土地，大批资源，你就有了别人梦想不到的暴利。你看，还有谁去甘愿千辛万苦搞创新而且处处受人盘剥？又还有谁不去削尖脑袋钻关系人情套取稀缺资源轻易实现一夜暴富？可见，政府必须公平和硬化税收，鼓励企业创富，同时建立社会保障制度，这就有了和谐社会的物质的和制度的基础。政府主要任务是研究制度，这样你庞大的公务员队伍也就可以砍掉三分之一，三分之二了。那么多人吃俸禄，乱管理，阻碍着全民创富，阻碍着全民创新。

——是的。这再次印证了哲学原动力的厉害。

求学观：

大学专业与职业创业有何关系呢？他说，读书求知与职业创业不是必然关系，学专业，目的是：一，基础知识，二，思维方法，三，学习方法。

在老历新年的一个喜庆弥漫之夜，在长江宽阔的鄂东北岸，在大别山南麓的缤纷小城，在街心花园旁的酒店茶座，一个政界新星，两个经济人物，再加一个闲散小记，坐而论道，不觉夜深城静。闲散小记始觉悦于视听，乃记之。