奥黛莉文胸品牌董事长陈宗雅：信任专业经理人放心、放权

从母亲创「心心内衣」50年后老店新开，打出「奥黛莉」自有品牌名号，奥黛莉董事长陈宗雅一直坚持与同事站在第一线衝锋陷阵，他不像企业界其他二代，直接从特助做起，跟著老爸等著做决策，而是到处跑业务，如贸易商一般到处看展。

纵然接手董事长职务后，陈宗雅不改站前线本职，管理层面完全授权於专业经理人负责执行，而使得奥黛莉近5年每年以二位数成长，自创品牌与代理品牌双品牌路线与双轨通路，更让业界刮目相看。

陈宗雅说，当年奥黛莉重塑品牌时，与市场其他品牌一样，以百货通路设柜為主要销售据点。然而设柜多年后，陈宗雅观察到百货通路掌控力明显居弱势，為强化竞争优势，陈宗雅接棒后，随即抛弃陈旧包袱，积极拓展内衣概念店easy shop，力求创造一个新的内衣消费模式，同时亦大胆淡出百货专柜，此策略让品牌业绩每年有二位数成长。不过，他自称，所有策略转变都是经过经营团队的深思熟虑所得出，绝非老板的功劳，所以，他更放心、放权。

台湾女性内衣市场每年营业额约在250亿元，无品牌的市场货与百货通路的品牌内衣占比约在4比6，随著本土内衣业者「品牌化」转型成功，而使得品牌内衣產品空间扩大，市场货势必会渐趋压缩，奥黛莉以「内衣业7-11」自许，来开创easy shop连锁系统，就是為了抢攻传產市场通路。

陈宗雅认為，此举并非代表奥黛莉放弃百货通路，与此同时，奥黛莉以代理法国知名品牌barbara、Ravage等知名品牌，在百货通路开起专门大店，重塑奥黛莉双品牌形象。