罗技鼠标品牌董事长DanielBorel访谈

创新是罗技的命脉

最近罗技在瑞士硅谷的EPFL科学园区设立了Daniel Borel创新中心，Bobo表示创新是罗技很重要的核心价值，这次是把瑞士分公司研发中心搬到大学设立的EPFL科学园区中。他说：我们是首批进驻的公司，我们将新大楼命名为“创新中心”，因为在现代社会唯有创新，你才能存活，如果你具有好的创新，即使在经济恶劣的时候，你也可以获利；如果你不创新，最后就会消失。‘取名为“创新中心”主要是提醒在里面工作的人，当那些人进入大楼时，看到这个名字，就会知道他们唯有创新才能存活。其实我们一直在重新定义每个地点的现行定义，就像在一开始的时候我们在瑞士制作产品，后来产品制作移到了台湾，渐渐地台湾有了研发能力之后，我们又把制造过程搬到了中国。其实这次搬移研发中心也是我们持续因地制宜的措拖。’最近罗技在瑞士硅谷的EPFL科学园区设立了Daniel Borel创新中心，Bobo表示创新是罗技很重要的核心价值，这次是把瑞士分公司研发中心搬到大学设立的EPFL科学园区中。他说：我们是首批进驻的公司，我们将新大楼命名为“创新中心”，因为在现代社会唯有创新，你才能存活，如果你具有好的创新，即使在经济恶劣的时候，你也可以获利；如果你不创新，最后就会消失。

‘取名为“创新中心”主要是提醒在里面工作的人，当那些人进入大楼时，看到这个名字，就会知道他们唯有创新才能存活。其实我们一直在重新定义每个地点的现行定义，就像在一开始的时候我们在瑞士制作产品，后来产品制作移到了台湾，渐渐地台湾有了研发能力之后，我们又把制造过程搬到了中国。其实这次搬移研发中心也是我们持续因地制宜的措拖。’

接着Bobo拿出了无线太阳能键盘K750，展示罗技的创新能力，“这是我们创新能力的一个例子，现在全世界都在想办法减少电力消耗，我们也尽力将罗技键盘的电力消耗减到最低，电力消耗降低后，我们就可以仅利用光来驱动我们的键盘，让罗技键盘不再需要更换电池。罗技的创新思路就是如此，想要创造新产品，我们得先在看不到的地方研发，例如降低电力消耗，否则太阳能板的电力无法持久。”

“罗技在明年一月即将发布一些新产品，在这些新产品中，都可以看到这样的创新，即使是滑鼠，在三十年过后，还是可以加入创新的功能。另一个创新的要素是将产品做到最好，我相信罗技没有空间容纳平庸的产品，罗技推出的产品必须是非常出色的。这些创新也可以应用在别的地方，像是在K750中，我们让RF无线传输所需的电力降低，在未来的产品中，电力消耗的降低也许可以应用在低电力的蓝牙上。”

Bobo说着说着就拿出罗技的K750太阳能键盘展示罗技的创新方式。

对后PC时代的看法

小编也问到Bobo对于最近很流行的“后PC时代”一词的看法，Bobo表示：“后PC时代”一词的产生是因为人们突然发现电脑外也可以有数字生活的。人们总是说电脑已死，让我告诉你电脑可还没死。我认为接下来五年，世界上会多出十亿台电脑，所以这个世界还是很大的。虽然如此，电脑是数字时代的开端，它让一般人首次得以接触到数字世界，尤其是自1994年Internet开始流行之后，人们可以借着网络接触到更多数字资讯。”

“但现在多了许多存取数位资讯的方式，像是你的手机、iPod等，接下来电视也可以上网，让你的客厅也连接到数字世界，甚至可以在电视上和世界另一端的人视频，接着连你的音响也都可以连线了，让你可以直接播放云端上的音乐。但这种自电脑延伸出来的数字生活，与其说是电脑已死的后PC时代，我认为倒不如是‘超脱PC’（Beyond PC）的时代，电脑还是会继续存在很长一段时间，尤其是你必须输入文字，制作报告的时候，也许现在多了许多与电脑沟通的不同方式，如语音命令、体感侦测或是触控，不过旧有的方式还是无可取代。”

“罗技在多年前已经为这股潮流准备好，像是我们在四、五年前就并购了网络音乐服务，让罗技产品能和iPod这类新装置共生共荣。以音乐来说iOS装置可以下载程序，摇控罗技喇叭播放云端音乐服务上的音乐；另外罗技除了推出了Harmony摇控器之外，也提供Harmony Link装置，让你可以用iOS程序摇控音响、电视，或是观看额外的节目资讯等。这种趋势正渐渐地进入人们的生活。但这些都是电脑之外延伸出连接数位世界的方式，所以我想所谓的后PC时代一词并没有正确描写这种情况。”

在罗技总部的大厅展示了罗技广泛的产品线，从电脑、移动装置到客厅影音，罗技都提供周边产品。

对罗技未来10年的展望

Bobo也谈到对未来罗技10年的展望：罗技过去一直着重在电脑领域的创新，在未来三到四年，我们将试着扩展产品的领域，从你的电脑一直到你家客厅都将可以看到罗技的消费性产品。罗技也将为iPhone或是iPod发展周边，或者是iOS程序，让你可以在这些装置上获得与罗技产品对应的数位资讯，也可以将这些资讯发布到社交网络上。

“除了消费性产品外，罗技将发展其他路线的产品，例如二年前我们并购的LifeSize是个专业视频会议，和其他费用高昂的视频比起来，LifeSize非常具有价格竞争力。介于消费性产品和专业产品之间，我们三个月前推出了Logitech for Business，过去罗技为个人消费者提供个人化自家电脑的产品，我认为这种经验也可以延伸到企业产品上。”

“过去中小企业的IT人员对资讯产品的选择性不高，现在的人们应该对自己的工作电脑更有选择性，Logitech for Business将所有罗技产品整合在一起，供IT人员选择，提供更具友善性的产品。对于产品设计、软硬件、相关知识、大量生产、全球铺货等方面，我们已经具备了三十年的经验，不过未来的挑战是如何创新，创造出消费者想买而且喜欢使用的产品，不过这对任何其他的公司也是同样是个挑战，如果你忘了创新，一旦市场改变，你就有麻烦了。我相信罗技生来具有找出让产品突出于市场的创新能力。”