健力宝运动饮料总经理李文杰访谈

记者：健力宝在过去有很多大起大落，作为现在健力宝的掌门人，您是如何看待健力宝的过去和现在的？

李文杰：健力宝的过去我没有经历过，我是到达健力宝才刚刚一年半多的新兵，但我从很多书籍、报道上对健力宝的过去有一些新的认识，对于健力宝这个企业来讲，它经历了不平凡的过去，全中国人都非常关注，不管是它的出生还是它的兴盛，包括前几年比较曲折的过程，都会引起全中国消费者的关注，所以我说，它是一个不平凡的企业。

对于健力宝的过去，我的看法是这样的，其实我更在意的是健力宝为什么能成功，从中我们能学习到什么，所以很多场合我也不断提到，其实我是想从健力宝的历史中提炼出健力宝最核心的价值在哪里，这是最关键的。

记者：这个不平凡的品牌从1984年奥运会到1990年北京亚运会，再到明年的广州亚运会，都热心参与，为什么健力宝一直以来对于体育营销这么情有独钟？

李文杰：我觉得是缘分吧。我们当初也在谈“健力宝”这三个字做什么好，做牛奶？果汁？茶？还是其它产品？不管做什么，我们觉得都没有做运动饮料合适，健力宝与生俱来就具备了做运动饮料的基因。在我接任健力宝这一年多来，哪怕大家经常有一些不同的质疑，包括说中国运动饮料市场非常小，不晓得什么时候才能有比较大的爆发……

记者：是不是成为运动饮料的专利？

李文杰：但我觉得健力宝与生俱来就是运动饮料，它的身是运动饮料的身，我相信它的心也是运动饮料的心。

记者：现在健力宝开创了运动饮料系列，我知道你也对这个饮料充满了很大的信心，但在创造或超越当年的“橙色风暴”上，您有信心吗？自己怎么看？

李文杰：我觉得一个企业的兴衰跟四个字有关，与时俱进。健力宝的干部们和我开会，每次会议中我都会举很多例子说明“与时俱进”这四个字，我说这四个字不只在今年讲，明年我会讲，十年之后我还要讲，我们企业的经营理念是“诚实苦干，创新求进”，“创新求进”这四个字和我们现在所谈的“与时俱进”应该是相同的道理，其实我对“与时俱进”有很深刻的认识，任何一个企业一旦脱离了“与时俱进”，慢慢就会脱离开这个时代的需要。为什么我跟干部们提，健力宝的产品必须要抓住年轻人，必须要抓住年轻消费者，必须要去做学校的市场呢？大家当时都很质疑，难道喝我们产品的不是年轻人，是年纪比较大的这一群消费者吗？我说，年纪比较大的消费者很重要，他是我们目前的消费者，但慢慢的，他们对于饮料的消费量会不断减少，我们必须重新抓回年轻消费者，尤其是学生消费者，因为只有不断地与时俱进，才能抓住年轻人，才能让企业不断延续下去。

举个例子，全球饮料业巨头可口可乐和百事可乐，他们也必须要与时俱进，如果他们没有与时俱进，可口可乐和百事可乐就会成为历史，但现在他们也在不断地与时俱进，不是只有卖可乐而已，还在卖果汁和茶饮料，不断贴近消费者的需求，一个企业如果不与时俱进，就必然会进入衰败，这是必然的，我把“与时俱进”这四个字奉为工作中非常重要的因素，我不断地在提醒我自己，做任何事都必须与时俱进。

记者：这是您和这个团队的概念？

李文杰：是。

记者：那您怎么看待现在的中国饮料市场？

李文杰：对于中国的饮料市场，从80年代、90年代的一片蛮荒之地，从遍地都是机会的市场慢慢进入了二十一世纪，走入到各大品牌“各居山头”的情势，在各居山头的情况下，未来对于新品牌的机会越来越少了，健力宝必须要抓住现在的机会。

记者：所以您认为健力宝现在的发展前景和胜算如何？

李文杰：健力宝在现在这个时机重新振作还是蛮好的，虽然中国饮料市场已经到了竞争激烈的地步，重要品类都已经各居山头了，但最后的机会还没有消失，目前还是有几个品类没有太成气候，这刚好是健力宝非常合适并且要重要发展的类别——运动饮料。

记者：我特别想问一个问题，您曾经两度拜访健力宝的创始人李经纬先生，他在您心目中是什么样的人？

李文杰：因为接触的时间不多，我只能这样说，我去拜访李经纬先生那年时他已经70岁了，他对健力宝还是非常关注，另外，他其实是一个非常好的企业领导者，开创了健力宝，也给健力宝留下了非常好的品牌资产，我只能说他确实是一个非常好的企业领导者。