1999年7月，王晓华感到了引领企业快步前行的压力。他苦苦思考：柳工如何继续保持行业领先的位置？他认真分析了柳工停滞不前的原因，认为柳工只要不断超越自我，不断加速发展，提升市场竞争力确保市场占有率，就能做强做大做优。“柳工一定要在我们手中有新的突破，一定要在我们手中再度辉煌，一定要发展壮大几代柳工人创下的家业，一定要不辜负柳工人的重托和期望！”王晓华决心率领柳工人破釜沉舟，投身到第二次创业的大战之中。

经过改革，产销大增，市场大开，面对喜人的战绩，王晓华没有自满，他和全体班子成员都深深地意识到，“科技创新产品，技术领先市场”，柳工只有始终站在技术的颠峰，才能引领行业的发展潮流。王晓华毅然提出实施柳工产品的“三个第一”：主导产品市场占有率保持中国机械行业第一；产品质量和可靠性保持国内同行第一；产品技术及性能指标保持国内同行第一。从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新，形成“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式。

在1993年到2000年期间，国内装载机行业发生了重大变化，生产能力发展速度远大于市场增长速度，出现了“供过于求”的局面。王晓华和经理团队审时度势，决定把握机遇，放眼广西以外，走扩张的道路，做大做强柳工。于是，柳工凭借自身的品牌优势和产品结构的多元化，开始了企业的扩张之旅。在总体策划和三个原则指导下，柳工完成了一系列扩张手笔。而柳工东扩的效益也初现，产量得到了极大的提升。

在柳工40余年的发展历程中，有一道清晰的轨迹———引进、消化、吸收、开发、创新，形成强劲的竞争实力，进而持续扩张，勇闯国际市场。 在王晓华的率领下，柳工在保证国内市场的基础上，也在奋力冲击着国际市场的大门。针对国外市场，柳工逐步转变营销理念，在非洲、南亚地区选择可以提供零配件、售后服务、培训等系统服务的优秀经销商。同时有目的地参与国际技术合作，参加展会。柳工品牌正得到国际用户的认可，以稳健的步伐走向世界。