同仁堂药店董事长殷顺海：新的起跑线 迈步从头越

集团化搭建全新企业架构

“如果说前十年，同仁堂的企业框架是‘1032’，那么后十年，同仁堂将努力建成六大二级集团。因此，从现在起的五年内，我们将按照成熟一个实施一个的原则，加快推进集团化建设，从而搭建适应企业发展的全新企业架构。”殷顺海开门见山地说。

显然，同仁堂已将集团化视为实现专业化、规模化和企业“十二五”发展规划的载体。“我们要在维护、提升和发展品牌的前提下，坚持术业有专攻的工作思路，有序开展、逐步推进，实现搭建平台、丰富融资渠道、吸引战略投资者的目的；实现加速发展、扩大规模，进一步增强集团实力和竞争力，为全面落实企业‘十二五’发展规划提供有力支撑。因此，此次集团化架构的搭建是在坚持‘1032’工程不变的基础上的资本项下的重组，其他各项生产经营、日常工作、人员岗位等均不涉及。”殷顺海解释道。

科技创新促进产业升级

“科技是第一生产力，科技创新是同仁堂实现‘十二五’发展目标的重要支撑，因此，我们把创新作为中远期发展的主题。”同仁堂将在未来五年不断加大科技投入力度，切实提升研发实力和科技水平，实现新品种、新工艺、新技术、新工装、新方式、新材料等六个方面的创新。为了突出这一主题，同仁堂特别把今年确定为创新发展年。

“作为竞争性领域的企业，产品就是核心竞争力，因此，品种创新是同仁堂‘十二五’的重中之重，我们将坚持以市场需求为导向，深入挖掘和全面梳理企业内部的品种资源，真正发挥同仁堂的优势，集中精力研制高科技含量和高附加值的重磅产品，形成同仁堂的绝对优势和垄断地位；切实推进研发产品成果转化，尽快推向市场形成商品，创造价值；有计划地激活睡眠品种，发挥品种优势，扩大市场规模；研究利用政策，发挥自有医疗资源优势，开发医疗制剂品种。”殷顺海胸有成竹地说。

储备增长点出奇制胜

“同仁堂要在‘十二五’期间，实现销售收入翻一番，未来五年必须注重新的增长点的培育，现在我们各个子公司都有了自己的新增长点，还要根据目标市场准确定位，放大品牌效应。”

目前同仁堂已将阿胶、医疗、养生、药膳等确定为企业新的增长点。殷顺海说：“我们要尽快推进阿胶项目，扩大市场、形成规模效益，为专业化经营积累经验。要深入挖掘内部医疗资源潜力，形成中医医院、中医诊所、门诊部、中医医馆等多种形式并存的海内外多元化医疗板块布局，提高同仁堂在医疗服务领域的整体竞争力。我们要重点在养生、饮料、药膳等方面积累经验，还要探索电子商务、药妆等新领域，待时机成熟后稳步推进。”

两种软实力固本强基

“在过去的发展中，我们不断地问自己，同仁堂的核心竞争力是什么？答案是：品牌和文化。‘十二五’期间，同仁堂要继续强化与提升品牌与文化，这是同仁堂和同仁堂人的历史责任。”殷顺海深有感触地说。

同仁堂中医药文化是国家级非物质文化遗产，同仁堂既是经济实体，又是文化载体。殷顺海认为，保护、提升和丰富同仁堂的品牌与文化，是所有同仁堂人的职责，他希望，通过逐步规范教育与培训工作，推动中医药文化在海内外的传播，进一步发挥同仁堂的品牌与文化在生产经营中的软实力作用，形成经济与文化互动、品牌与发展共赢的格局。

殷顺海认为，必须以同仁堂342年形成的深厚文化底蕴为基础，以近十几年的文化创新为动力，结合国务院发展研究中心制定的同仁堂文化战略，编写文化培训教材，还要结合同仁堂在国内外的文化教育平台，开展全方位的系统培训。“同时，我们还将按照以亚洲为主、欧美为辅的文化传播原则，充分借助孔子学院平台，积极向海外传播同仁堂中医药文化，推动经济、文化两个轮子一起转”。