人物事迹

为了给自己打造实践“发展是硬道理”的舞台，他运筹帷幄，于1992年年8月毅然决定创办了“东莞市塘厦志成电子器材厂”。当时只有10多名员工和几十万元资金，在东莞市塘厦镇田心村小学租了一间旧的教室作生产场地，加工电子变压器和组装技术含量低的后备式不间断电源。经过10年的滚动发展，到2002年使当初只有17个人的小厂变成了拥有上千名员工的集团公司，并于次年由省级高新技术企业跨入“国家火炬计划重点高新技术企业”和“广东省优秀民营企业”行列，2004年又荣获“广东省百强民营企业”、“广东省优秀高新技术企业”和“中国优秀民营科技企业”称号。

其成功之道，用周志文自己的话说，就是“不要只考虑个人赚钱，要考虑企业的发展。没有企业的发展，就不可能带领群众致富。”

在抗“非典”的斗争中，，不惜用飞机从南京采购预防“非典”的药物，争时间，抢速度，使每个员工及时用上。他在员工大会上动情地说：“我作为党支部书记和老板，是你们的第二父母。保障你们的生命安全，我义不容辞、责无旁贷，。”在他的精心策划下，取得了抗“非典”和生产经营的双胜利。

让党团组织在企业充分发挥作用

1970年3月在部队加入中国共产党的周志文，受党教育多年，始终坚持党的信念。1992年自办企业后，便把党组织关系转到了企业属地田心村党支部。长期从事非公有制经济的实践，他深感非公有制企业没有党的组织，党员就会淡化党的观念，。当他了解到从业人员中有党员之后，因势利导，于2001年10月经上级党委批准，在塘厦镇的非公有制企业中率先成立了党支部，并欣然应允担任党支部书记，设立了党员活动中心，、党员在非公有制企业发挥先锋模范作用创造了有利条件。通过抓党建，不仅党员员工的精神状态焕然一新，而且出现了越来越多的非党员工积极向党组织靠拢的可喜局面，大大增强了企业的凝聚力。

早在1999年，周志文就积极支持企业依法建立工会组织，成立了工会委员会，，获得省“模范职工之家”称号。最近，结合公司党支部换届选举，，经周志文提议，将工会主席作为党支部委员会候选人并获得选举通过，从而更有利于加强对工会工作的领导和工会工作的开展。针对公司团员、青年占员工总数1/3的状况，在周志文的倡导下，于2003年10月成立了团支部。团支部的成立给团员青年莫大的鼓舞，使他们再次感受到了组织的温暖。

视员工为企业之本

周志文把在部队爱兵的光荣传统带到了企业，对员工关怀备至。他14年如一日，对所有员工从未收过一分钱的押金，包吃包住，伙食标准坚持普通员工三菜一汤、管理和技术人员四菜一汤，主食不限量，并且每逢周末加菜、节日会餐加酒水；一年一度为春节回家的员工免费提供预先订购的火车票、机票，并派车送到指定火车站和机场；对新婚双职工免费举办婚宴，并免费提供夫妻房；对因公患病负伤的员工，实行医疗费、住院费、护理费全包，并亲自或由工会派员慰问和探视；对非因公患病负伤和家庭有特殊困难的员工，他带头捐款10万元，倡导成立了“职工互助基金会”，使非因公患病负伤的员工可得到六到八成的医药费报销，家庭有特殊困难的员工可得到500元以上不等的补助；对工作一年以上的员工，经本人申请给予办理社会保险；对员工的工资，每月按时足额发放，从不拖发欠发；安全生产和消防常抓不懈，从未过因安全事故死亡过一个员工……从而形成了一套完整的员工保障机制，使员工打心里有一种“家”的感觉。

营造民营企业先进的企业文化

随着企业的不断发展壮大，周志文把企业文化建设摆在越来越重要的位置上。从1999年开始，他坚持科技投入和文化投入一齐抓，耗资100多万元兴建了图书室、俱乐部、篮球场，组建了管乐队、篮球队，购置了音响灯光和文体器材，为丰富员工的业余生活创造了条件。连续5年来，他把每年的从年终总结表彰大会开始到春节期间作为企业的文化体育艺术节，开展文艺汇演、合唱比赛、卡拉OK比赛和球类、棋类、牌类比赛等丰富多彩的文体活动，每年耗资30万元以上。同时，多次参加市、镇、村举办的各类文化体育活动，并组织部分员工前往观看。

他常说：“办企业不能只见物不见人，。”一年一度的“十佳员工”评选活动，自1999年以来从未间断，对评上“十佳员工”和“优秀员工”的员工，披红戴花，给予精神和物质奖励，并设立宣传橱窗，宣传他们的先进事迹。同时，结合“十佳员工”的评选，设立“爱岗敬业”、“优秀营销服务”等专项奖，对连续工作5年、8年、10年的员工和优秀营销服务人员，在总结表彰大会上分别颁发“爱岗敬业”和“优秀营销服务”奖金和荣誉证书。每逢重大节日、突击生产任务、重大事件，他都召开员工大会，。他还把部队的好作风带到企业，对员工实行半军事化管理，使员工开会、用餐养成了自觉排队的文明习惯。他还把社会公德教育作为提高思想道德素质，塑造企业形象的一件大事来抓，14年来从未发生过员工在社会上造成不良影响的人和事。

周志文把技术业务培训作为提高员工的科学文化素质的切入点，。他除了提供员工自学成才的条件外，还通过在企业内部定期不定期举办各种类型的技术业务培训班和有的放矢地派出管理、技术人员参加社会上举办的相关培训、讲座、论坛，梯式推进员工科学文化素质、管理者素质的提高。他还引进激励机制，从2003年开始，建立了一年一度的在年终进行一次全员晋升职级的考核考试制度。其中，对中专生以上专业技术人员，参照国家的专业技术职称等级，降低门槛，评定企业内部认可的技术职称，享受相应的待遇；对普通员工，参照国家的劳动技能考核办法，也降低门槛，评定企业内部认可的级别，对应享受行政管理人员或专业技术人员的待遇，给员工创造实现自身价值的机会，使每个员工有想头、有学头、有干头、有奔头。