张立军生长于吉林省公主岭市某农场，家境较为困难，在父母的支持和老师的帮助下，一路绿灯考上了省重点中学，并在高考中一举中的，。来到北京，和所有的人一样，张立军第一个愿望就是早点看到雄伟的天安门。然而，正是这件事，为初入京城的张立军上了一堂心理教育课。第一眼看到天安门的感觉却是特别失望，落差很大。影响了他好几天的情绪。想明白这件事情，对于刚刚迈入大学校门的他是一件非常重要的事情，对他以后的学习和生活有着重要的影响。人，首先需要摆好心态，不要有不切合实际的期待。

张立军如是说：“大学四年对我影响最深的，能够最终沉淀下来的，是文化。，而是一种面对现实、对环境的适应性和应变能力。和其他院校相比，：一是系统思维能力强，二是适应环境能力强，三是做事不惜力、踏实、肯投入。因此，。”

1991年，。初入中青旅，张立军被分配到人事劳资科从事最基础的工作，每天上班第一件事就是拎着水壶给老同志们打水，填填养老保险的单子，办办手续。后来在熟悉基本的人事工作后，他发现青旅的工资制度和企业的先进性有很大的落差，会阻碍企业发展，但没人意识到这个问题。于是，张立军提出尝试打破陈规，搞工资制度改革。改革的效果立竿见影，得到了公司上下的一致认可。

与张立军交谈的过程，其实也是一个理论学习的过程在他的陈述中，我们经常能够听到很多他自己的思考与总结，新颖奇特、别开生面观点，充分折射出他睿智的思维与丰富的人生阅历。比如，在张立军看来，要成为好领导。得有三个关键词：信念 信心 信任。作为上市公司的总裁，如今的张立军，工作中更多担当的是一个整体协调沟通、使企业达到最大限度共识的角色。中青旅已从一个高速发展阶段进入到一个成熟阶段，如何使企业管理层、员工始终保持激情四溢的“创业“状态，正是张立军夙夜思考的课题。