刘慧琴-上海天才宝贝科教发展有限公司董事长介绍

可以说，刘慧琴的每一次蜕变都与孩子有关。曾几何时，她是个强势的职业女性，做事认真挑剔，这让她顺利做到全球最大的网络行销公司DoubleClick台湾区总经理。直到儿子的出生为她的性格加入了“柔顺剂”，她开始变得更有耐心、目光更长远。

同时改变的还有她的事业，在DoubleClick工作时，由于两岸交流的频繁，她感受到大陆经济的蓬勃发展，便有了到大陆创业的打算。孩子给了她契机，2004年，在儿子两岁时，刘慧琴参观了美国丹佛的Ealy MBA项目。随后，她在与许多同龄家长聊天时敏锐发现，大陆学前教育只有少年宫的兴趣班或乐器学习课程，“为什么不能把Ealy MBA项目引入大陆呢？”

回国之后，刘慧琴马上与另外3个伙伴凑了300万美元，于上海虹桥区开起了第一家“天才宝贝EMBA”教学中心，将美国模式进行中国的本土复制。孩子给了她新事业的启发，而互联网广告业的经验让她能够以独特视角切入教育产业，并做出许多创新。

天才宝贝使用美国教材，在进入中国时内容没有进行调整，但刘慧琴对其教学流程进行了改变，比如中国孩子的沟通能力和创造性思维、团队合作能力较差，在课堂上对这些能力的培养会增加时间。为了增强学习效果，刘慧琴抓住了“妈妈”这个关键点：“一个天才宝贝的老师不仅要学会相应的幼儿教学技巧，还要观察和记录学生的性格和举动，及时与家长沟通，让妈妈们了解课堂上的情况，教她们去巩固学习成效。”

完全依靠口碑的力量，天才宝贝在开张的第一个月，就收到了68份合同。在刘慧琴的努力下，中国日益超过美国总部，成为它最大的市场。作为一个成功的管理者，刘慧琴也给予员工同样的耐心和包容度，体谅他们的失误，鼓励他们进行创新，并给他们最大的舞台。

在获得良好业绩，把日常管理交给接班人后，刘慧琴要尽一切努力把集团做大。除了天才宝贝外，她又收购了小小地球，在中文课程里加入了受家长欢迎的英语技能培养。同时，，“创造学龄前儿童教育的多品牌概念，这是我们要做的。我们有渠道和会员资料库，它们能衍生更多的东西”。她最新的举动，是与炫动传播成立了合资公司，打造大陆最大的儿童俱乐部，这是一个结合儿童专业期刊、电视栏目、亲子活动、网络服务的四位一体商业项目。

刘慧琴整天嚷嚷着“上市！上市！”“我了解资本市场，我认为只有资本市场才能让企业更加成熟。” 这个温柔而不失魄力的台湾女子甚至愿意被上市公司并购：“一定要让这个公司本身升级，这样才会照拂到更多孩子、家长及员工。”