人本轴承品牌董事长张童生访谈

记者(以下简称记)：现在国内满街跑的轿车所用的轴承基本上是国外品牌，人本以如此大的举动进军车用轴承市场，是出于什么样的考虑？

张童生(以下简称张)：人本早期从事家电轴承的生产以替代进口产品，在与国际优秀品牌的竞争中发展成为国内轴承行业的排头兵。但现在国内一汽、二汽、上汽等汽车公司的轿车用的轴承基本上仍是国外品牌，这是对我们责任的拷问。中国有几十万轴承行业的产业工人、几万技术工程人员，还有国家七五、八五、九五引进的大量装备，但是满街跑的轿车所用的轴承都是外国品牌的，你说这对我们搞轴承的人来说，是什么感受呢？作为轴承行业的排头兵，我们有责任要把这种局面改变过来，为中国民族汽车工业争创自主品牌贡献自己的力量。

记：你和你的团队打算用多长时间来扭转这种局面呢？

张：目前世界汽车巨头企业，如欧美汽车企业效益逐年下降，甚至亏损，这迫使他们必须降低成本，汽车零部件从本国、日本、韩国生产转向中国等国家生产，这是世界给中国的机会，所以我们必须抓住这个机会。人本集团此次投资的汽车精密轴承和汽车零配件两个项目，将形成新的增长点，并引领国产轴承开拓国际主机配套市场，经过5年时间的发展，扭转中高档汽车轴承由国外品牌一统天下的局面。

借用“外脑”进一步扩张

记：世界八大著名轴承公司，都已经在中国合资或独资建厂，已经形成了相当强大的生产能力，国内轴承企业又在搞低价竞争。在这样内外施压的环境中，人本又如何能进一步扩张呢？

张：国外大轴承公司现在主要是品牌扩张，技术制胜，中国企业还主要是产能扩张，而技术扩张和品牌扩张还很不够。所以，我们必须产能扩张、技术扩张和品牌扩张并举，但要突出技术进步这个重点，加快技术进步、技术创新步伐，积极稳妥地实施品牌战略，这样才能迎头而上，取得更好的效益。

记：人本集团现在已在美国、日本开设2家轴承销售公司，下一步还将开办工厂。“走出去”的人本，会借用“外脑”吗？

张：温州企业要做大做强，需要一批懂得国际市场规则的人才。中国民企引进“洋专家”，通过磨合、接触世界先进理念，解决一些技术、管理上的问题，缩短与国外先进企业距离，促进民企加快做优做强步伐，是一条行之有效的路子。

广交朋友在竞争中合作

记：有竞争，就有合作。你怎么看待人本与跨国企业集团目前的关系？

张：过去，我们和跨国企业集团的关系仅是学习加竞争，因为我们太小了，他们不和我们合作；现在我们发展起来，除了学习、竞争，还多了合作的关系。最近一两年来，世界上十大品牌的轴承企业纷纷来跟我们交朋友谈合作。这意味着温州民营企业经过20多年的发展，已经站在了一个更高的平台上，逐步具备了与跨国巨头合作的条件，同时对于我们来说，这是很好的机会。

记：那么，你觉得在与这些跨国企业频繁接触中，人本又学到了什么？

张：去年11月29日，全球最大轴承企业SKF来要和我们交朋友，当时我说过，拥有100年历史的SKF，无论是企业的管理模式，还是经营理念，都值得我们学习。两周之前，我们受到日本最大、全球第二的轴承企业NSK的邀请，已经去他们的日本总部考察学习。与跨国企业合作、交往，使得人本在文化、经验、观念、技术上缩短了与跨国企业的距离，提高了人本在国际市场的竞争力。