记者：作为全国首家被亚洲健身协会评定为 “五星级会所管理公司”的企业，一兆韦德的企业文化是什么？

顾琤：一兆韦德开设了第一家会所，历经7年，已经发展到全国有了73家会所，遍布了上海、北京、天津、浙江、山东、东北三省、广东、河南等十多个省市。目前直营店就拥有2000多名员工，成为全国最大的健身连锁企业。我们的企业文化是以人为本，尊重、激情运动是我们企业文化的核心。同时，一兆韦德倡导“不是健身，是生命”的健康理念，为全民健身搭建平台。

记者：与其他行业相比，从事健身行业的员工需要具备哪些特定的条件？一兆韦德的用人之道是什么？

顾琤：健身行业是新兴的行业，我们的员工团队和管理团队都比较年轻，也富有朝气，是我们的特点。真诚、专业，是一兆伟德对员工的基本要求，除此之外，还需要热爱健身，一个好的健身推动者首先应该是一个健身的爱好者，当然，公司也会提供各种便利，方便我们员工进行健身运动。因此，如果你有机会来我们任何一家一兆韦德的会所，看到的都是一群阳光、充满青春和健康气息的一兆人。

在一兆韦德，用人之道很简单：态度决定一切、性格决定命运。员工的能力和态度是我们选才的标准。公司提供舞台，每个员工都是舞台的主角。由于公司处在快速发展期，舞台之大之宽是很难描述的，所以有能力和信心的员工，在公司成长会很快；公司的韦德学院是培养人才的摇篮，比如：一个部门经理晋升店总经理之前，必须先通过我们的“店总经理培训”课程，课程不仅仅包含会所的一些操作模块，还涉及到会所管理和战略的决策的培训，而且整个培训是在军营全封闭的培训，培训结束后，参加培训者需要提交论文，通过论文答辩后，才可以上岗。

记者：随着人才竞争的日益激烈，一兆韦德在保留内部优秀员工及吸引外部人才方面采用哪些方式？取得了怎样的效果？

顾琤：健身行业是竞争非常激烈的行业，优秀的人才更是大家争抢的对象。近年来，公司的品牌地位不断提升，特别是2007年底，新加坡投资公司淡马锡的注资把“一兆韦德健身”的品牌提升到了新的高。同时，我们引进ORCLE公司的ERP系统规范公司的流程，这在健身行业是第一家；为了提高企业的透明度，让每个员工成为企业的主人，公司已经连续两年聘请四大会计事务所来审核财务系统。公司的发展壮大，吸引了大量专业人才的加入，公司方面也多方面作了准备：

1、一兆韦德在企业内部建立了人才库，为内部优秀人才量身定做了职业发展计划；

2、外部人才库的建立，可以让我们随时掌握行业内的走向；

3、与已离职的优秀员工建立了信息互通的平台，随时向他们通报企业发展的现状，如果公司有需求，随时欢迎他们回归等。

所有的一切，只为了告诉大家，一兆韦德是一个大家庭，我们可以一起创业、一起成长。正如公司的创始人，董事长金宇晴先生在员工手册的致辞中说到：希望您能在这大家庭里施展才华，体现您的生命的价值，并感受到大家庭的温暖。

记者：在您看来，目前国内健身行业在管理上还存在哪些方面的不足？今后，该行业在管理上的发展趋势如何？

顾琤：目前国内的健身行业是刚刚起步，竞争非常激烈，我个人觉得还是处在“群雄逐鹿中原”的阶段，很多方面的管理尚未成熟，比如：行业中的价格竞争的白热化、人员的流动率大等，但是，这是一个非常有活力和前景的行业，未来的发展一定会很好，同时，这也和国内的经济发展有着密切的联系。所以，我很希望国内的经济继续保持增长的态势。

记者：作为一名女性，您是如何把握工作与家庭之间的平衡的？

顾琤：这虽然是一个传统的话题，但是也是一个比较难回答的问题，大家都知道，不管做什么，如果要做得好肯定要投入精力，并且需要全身心的投入，这对于家庭和工作都一样。女性如果要在事业上有所成就，付出的肯定要比男性多得多。

就我而言，应该说，我比较幸运，有一个理解和支持我的丈夫，从某种意义上讲，他还是我事业发展的推手，是他鼓励我在职业场上拼搏、前进。此外，我有一个非常懂事的女儿，由于我和丈夫的工作都比较忙，她很早就学会了生活自理，她2周岁开始就寄宿，现在12岁，在学校的时间比在家还多，学习成绩也不错，所以，对于她，我很省心。

记者：在您从业这些年来，最令您感到骄傲的是什么？

顾琤：每当我离开一家公司时，我的老板和公司里的员工会常常回忆： Cherry曾经在这公司做HR时，为公司、为员工做了很多的事。