现代挖掘机品牌董事长赵益奎：再创“现代”新篇章

金融危机 竞争者众 应对策略

赵益奎：目前的经济环境大家都很清楚，经济危机，现代的生产量大幅下降，对外出口基本停滞。整个现代进入了更加紧迫的状态。而在中国，情况有所不同，政府出台了扩大内需十措施并确定了4万亿元投资计划，这对我们来讲是个很振奋人心的消息，这里面有着很大的机会。当然机遇与挑战并存，面对严峻的经济形势的同时，竞争环境在中国可能会更加激烈，现代对此已经做好了充足的准备来应对严峻的经济形势和竞争形势。首先，在自身状态上要从以往的先对安逸轻松的状态调整到比较紧迫的状态，同时在销售和售后上推出一系列新的政策，在质量上再接再厉，从配套件到整机都要提升质量。09年年中我们还将推出新机型。在中、小挖市场相对饱和的情况下，09年我们确定主攻大挖市场。从整机机型的不断完善，再到属具的多样化，我们将不断满足客户的多样化需求，总之我们现代的目标是让一次客户变为我们的永久客户。

供应链优化

赵益奎：现代自身供应链的完善，是对现代提高整体市场竞争力的关键。08年年初原材料大幅度上涨，给我们的外协厂带来很大的成本压力，而后期原材料下降了，但由于奥运会我们北京现代停产2个月，再加上现在的经济危机，我们的生产受到很多影响，外协厂也间接受到影响。目前，现代有着充足的原材料储备，并在常州投资1500美元建设结构件生产厂。在与外协厂的合作上，我们以共生存，同发展为宗旨，从各个方面减轻外协厂的压力，比如付款方式、采购量等方面都更加有利外协厂。我们与外协厂共同商讨如何应对困难，共度难关。

扩大融资租赁业务规模

赵益奎：融资租赁这个在欧美相当成熟的模式，在中国发展非常迅速，09年，在融资租赁方面，现代将继续增加投入，计划做到3亿美元的规模。