深圳卫视电视传媒品牌总裁王茂亮访谈

记者：这次来看到你们把“香港回归十周年大直播”当作深圳广电集团的战役来打，上下都很重视，这个50小时大型直播对于深圳广电集团的发展到底有什么样的意义？

深圳广电集团总裁王茂亮：我们认为，香港回归十周年是成就深圳广电和深圳卫视的天赐良机。所以年初就开始策划“深圳卫视香港回归十周年50小时大直播”和“12小时广播直播”等一系列回归报道方案。意义在于：大直播检验和提高我们与全国、全球强势媒体竞争的能力，检验和提高我们认识和利用自身优势资源的能力；检验和提高我们集合全集团力量打大仗的能力。整体包装、京深港5个直播室连线的50小时大直播成为回归报道中规模最大的媒体，收视一路走高至全国卫视第四，新浪网全程直播也创下了点击新记录。大直播的成功，让深圳电视人自信：我们完全有能力做成全国一流、国际有影响的大事。

说起来，50小时的大直播比去年做“中国功夫之星全球海选”要轻松很多。《功夫之星》是深圳广电第一个真正全国性、全球性的活动。过去，深圳只是一个城市台。有了卫视，就有了全国性平台。如果不关注全国，不到全国去做活动，怎么吸引全国人民的眼球？《功夫之星》的成功，开阔了大家做全国性节目和活动的视野和思路。这之后，深圳卫视陆续推出了一系列面向全国的节目。

我认为，深圳广电要成为全国性频道，必须胸怀大局，在全国、全球关注的大事件中抓住大机遇，做足大文章，完成大制作，善用大优势，坚持大合作，努力大创新。

记者：现在娱乐已经取代新闻成为电视市场上需求最大的产品，很多电视台都在生产娱乐内容，深圳广电在这方面如何发力？

王茂亮：我判断，中国有五个地方可以成就独有的娱乐产业，北京、上海、湖南、辽宁和深圳。目前深圳台的娱乐比较弱，或者说是太过于自娱自乐，深圳广电在全国也还没有一定的地位，没有有影响力的影视剧，没有全国性的品牌活动。不过，深圳有较好的商业娱乐土壤，比如华侨城主题公园在全世界也是数得上的；深圳有南来北往的演艺团队；深圳靠近亚太娱乐中心香港；深圳有最愿意购买娱乐产品的大批年轻受众。深圳广电集团要走向全国和世界，最容易对接的一个切入点就是娱乐。

我们整合、做大整个集团娱乐的一个重要动作是成立“娱乐中心”。“娱乐中心”将娱乐频道、音乐频率和运营演艺活动的公司合为一体，用新机制来运营。“娱乐中心”还将整合深圳娱乐资源，进而对接全球娱乐资源。“娱乐中心”的目标是打造“六个一”：一个有影响力的娱乐节目，一系列盛典性演出，一个市场运营的品牌，一个国际性的节庆，一个全球华语广播娱乐联盟，一个能与市场对接的好机制。

与此同时，我们的影视剧制作也加大力度。去年投拍了10部249集电视剧、5部电影。电视剧《家有爹娘》等收视可观，与马来西亚合拍的电影《夜·明》，被广电总局副局长赵实称赞为“内涵深刻、情感丰富、制作精良、具有强烈感染力的精品力作。”

记者：深圳广电集团除了在内容生产上有很多尝试，还在新媒体业务上有不少布局，你个人觉得深圳广电下一个增长点在什么地方？传统的广电传媒都过分依赖广告收入，导致收入结构不合理，你们是否存在这个问题？

王茂亮：传统的广播和电视广告的增长空间是有限的。我们头顶上的是“玻璃天花板”，看着好像很大，其实很难突破。随着电视竞争越来越激烈，各路诸侯都会来深圳抢市场。

我们在产业上是“四足鼎立”的布局，一是传统广告业，二是网络传输与服务业，三是内容制造业，四是新技术产业。去年集团收入是20.83亿元，纯利润超过3亿。其中广告收入14.6亿元，约占总收入的70%左右。国有资产保值增值率、成本利润率等指标都达到了广电总局的优良标准。现在集团创收的第二支柱是有线网络，收入将近6个亿。我们的网络公司积极和电信竞争，其中有1.6亿是从电信抢来的宽带接入服务。新技术产业已在移动电视、DV频道、视频网站、动漫基地、手机电视方面全面布局。去年广电总局还批准深圳广电集团为全国广电系统新技术新业务综合试点单位。

记者：深圳广电以前给人的感觉是靠待遇吸引人才，所谓财大气粗。但光靠钱，恐怕是不够的吧，优秀人才还是很注重他所在的单位能不能让他成就一番事业，在这方面，深圳广电有什么措施？

王茂亮：坦白的说，深圳广电员工的收入在全国同行里可能是最高的，在深圳市内比也是最高之一。所以我在内部开会时，从不谈涨工资加福利的事。但实际上，去年集团很多员工的收入又上涨了。为什么？因为我们有一套较为科学的“双效益”考核体系，员工的报酬与集团效益和个人贡献挂钩，集团的效益好，员工收入就多。但如果你所在部门今年的效益没有达标，你的收入自然比其他部门的人要低。

当然，要吸引人才、留住人才、发展人才，关键靠事业。我们的事业就是“两个跨越”，就是实现“全国一流、国际有影响的现代传媒集团”的梦想。为此，我们有太多的事要做，需要太多有志向、有才华的人来做，我们还需要向全国及海外引进优秀人才。

记者：中国的城市化进程让城市广电传媒得到了更多的发展机遇，现在很多有实力的城市传媒都在发力，你怎么看未来城市广电传媒的格局？

王茂亮：城市广电传媒的实力和影响力，一般与其城市的经济实力、辐射力、影响力正相关。北京是首都，上海是大都会，香港是亚洲金融、航运、信息以及娱乐中心，这几个城市都具有强大的辐射力和影响力。再加上，三个城市的同行善用城市优势，便成就了他们的梦想。“电视湘军”是个另类的案例，他们在并没有优裕的基础条件，但他们都创造了奇迹，令人佩服。目前，天津、重庆、成都、南京、广州等城市都各展其长，各出奇招，奋力崛起，都有可能成为电视“第四城”。

深圳是内地走向港澳、走向国际的一个通道，是大陆文化和海洋文化联结的枢纽，是一个拥有1200万人口、且平均年龄26岁的移民城市，是经济综合实力位居全国第四的现代化国际性都市。从媒体发展角度看，深圳广电去年一次性完成对全市23个区、镇、企业电视台和有线网的收购后，深圳本地市场的广电媒体资源几乎尽揽手中，再加上深圳市场机制优势和集团从全国引进的2400多人才，我们也有信心参与新一轮城市广电传媒的竞争。

深圳是一个完全国际化的电视市场。2005年下半年起，我们发起了与香港及境外电视争夺深圳市场的竞争，我们已于2006年实现了历史性的大逆转，深圳广电收视份额超过了境外16个电视频道的总和，目前已连续21个月保持上升趋势。在新一轮的城市电视的竞赛中，我们和兄弟城市台一样有梦想！