山水东岳水泥品牌董事长张才奎访谈

国企好班长、水泥业先锋、商界明星、企业家公民……想给张才奎贴一个标签是困难的。他个性十足，并且，他愿意把这些个性都展现给你。在不同的历史阶段，张才奎用不同的方式展现其影响力。

“危机来了心里不要‘发毛’，事情来都来了，还害怕什么？”3月6日下午，、山水集团董事长张才奎结合政府工作报告谈个人体会时，向记者展示了他个性中十足自信、理性的一面。张才奎将对政府工作报告的理解延伸到了山水集团，延伸到了山水集团的昨天、今天和明天。

昨天：发展解难题

山水集团刚组建的时候，销售收入只有2.7亿元，企业盈亏相抵是负数。如果不发展，当时6800多在岗职工和2500多离退休职工，工资都不能保证。张才奎当时提出一个理念，叫“发展至上”，下决心把企业做大做强。经过十几年的努力，生产规模从1995年的100多万吨，发展到现在的5000万吨。

去年9月份之后，面对金融危机的影响，不少企业裁员降薪。张才奎向集团1.3万名职工承诺：第一，不裁员；第二，不降薪；第三，不仅不裁员、不降薪，而且2009年的工资还要有所增长，增幅在15%左右。

“如果企业不发展，企业根本撑不到今天，退一步讲，就是能侥幸地活下来，这场金融危机也会判了企业的‘死刑’。”张才奎通过山水集团自身的实践，由衷地感到，国家把保发展作为首要任务是英明的决策。

“目前，国际金融危机还在蔓延，仍未见底，对国内实体经济和老百姓的生活，已经造成了很大影响。在这个非常时期，必须采取非常的决策、非常的措施。化解这场危机靠什么？就得靠发展！保住了发展，也就保住了增长、保住了就业、保住了民生、保住了稳定。”

张才奎注意到了政府工作报告中安排的今年7项重点工作，排在最前面的内容，不是“三农”问题，而是如何完善调控政策，保持经济平稳较快发展。“我认为这绝不是一个简单的顺序调整，而是一个战略性的考虑。实践证明，抓住了发展这个‘牛鼻子’，就业问题、生活改善等等，都能够得到解决。”

今天：信心换黄金

“金融危机很可怕，但最可怕的问题，是信心危机。信心一旦丧失，再小的困难也是大困难，再好的机遇也都不是机遇。”在谈到金融危机的话题时，张才奎表现出惯有的信心。张才奎说：“不能让老百姓感到危机，作为领导干部，你去感受危机、破解危机，传递给基层的就是两个字——信心。”

去年下半年，在经济形势还不明朗的时候，张才奎反复向职工讲，不要“发毛”，定下来16个字的应对思路——稳住阵脚、迷雾突围、坚定发展、变中取胜。、保增长政策的出台，山水集团提出了“经典2008，非凡2009，丰收2010”的3年预期。

农历大年正月初六，很多企业还没放完春节长假，山水集团就召开了集团最大规模的一次表彰会——经典2008表彰大会，向完成指标的企业颁发24个金银牌，奖励100名优秀员工，而且还规定：连续3年被评为优秀员工的，一次性奖励10万元。

“这种信心，真的换来了黄金。北方水泥企业第一季度都是亏损的盘子，今年第一季度我们将打破这个历史，实现首季开门红。”张才奎高兴地说。

：信心比黄金重要。我认为，只要有信心，就能换黄金，一切都会好起来。所以，尽管国家出台的十大产业振兴规划，没有把水泥等建材工业列进去，但是我很有信心，中国经济在发展，这就是给我们最大最好的政策，心里感到有底了。”张才奎说。

明天：继续保增长

今年两会，张才奎结合水泥行业的工作提出了3点建议：第一，严格按照排定的时间表，彻底淘汰落后立窑水泥，同时，严格控制总量，严格项目审批，防止新型干法一哄而起，巩固住已经取得的调整成效；第二，把水泥列入“下乡”贴补范围，支持新农村建设，政府贴一块、农民掏一块、企业让一块，鼓励农民使用优质的新型干法水泥，延长房屋使用年限，防止二次改造，浪费资源；第三，下决心尽快解决余热发电并网难问题。

“按照‘扩内需、保增长，调结构、上水平，抓改革、增活力，重民生、促和谐’的指导原则，。当前，我们国家的头等大事，就是争分夺秒抓落实，决不能按照以前的工作节奏，讨论来讨论去，没有结果，没有回音。”张才奎认为，政府工作报告更像是全国动员令，必须出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。

张才奎带领山水集团在去年年底就开始超前谋划，用他的话来说就是“紧抓紧挠”。今年，山水集团还要进一步提速，全力抓好4件大事：加快兼并联合，开展市场攻坚，推进管理转型，全面增收节支。2009年，主要指标要继续保持稳定增长，让职工看到更好的前途，得到更多的实惠。

“把自己的事情办好，就是对国家最直接、最现实的贡献。我也相信，、，经过13亿人的共同努力，2009年的中国，一定是发展的中国、丰收的中国。”张才奎信心满怀。