王彦庆一直以一名优秀年轻企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达集团在市场经济大潮中，以创中国名牌为目标，改革创新，拼搏进取。积极更新企业经营理念，加快营销改革步伐，全方位开拓国内外两大市场。产销量、企业效益、出口创汇等连续多年位居全国同行业之首，惠达商标被认定为中国驰名商标，惠达牌卫生陶瓷被评为中国名牌产品，目前，惠达品牌价值已达90亿元，继续在同行业中拔头筹。王彦庆的突出贡献，受到各级党委、政府的肯定。他先后被评为唐山市劳动模范、河北省劳动模范、全国建材行业劳动模范，荣获“河北省杰出企业家”称号。

金融危机以来，国内外房产行业萧条，卫浴市场低迷，作为劳动密集型的卫生陶瓷行业，惠达也没有摆脱销售困难、订单减量、开工不足的困境。春节前后，只有三分之一的生产线勉强维持生产，3000多工人就业问题十分严峻。针对这种局势，王彦庆果断采取了以下措施：一是对生产计划进行调整，确定了“保本生产既接订单，多接订单保证就业”的总体思路，将过去“松散型”计划变为“集约型”计划，在完成订单的前提下，压缩战线，握紧拳头，见缝插针，最大限度的挖掘窑炉潜力；二是对外销的市场结构进行了策略性调整，改变了只供应一家的高风险模式，订单逐步趋于稳定，减少了阶段性停产现象的发生，并开始进入批发、工程和自主营销的渠道。三是以国家拉动内需为契机，跟进国家重点关注的工程及廉租房、经济适用房和棚户区改造项目，并与四川灾区、万科、碧桂园初步达成了5000多万元的协议。从4月份开始，公司生产经营形式已经趋于稳定，停产放假人员已全部上岗。

王彦庆积极启动地级以上市场“一店、一形象、一名片、一特色”项目，在各地日报、晚报上发表广告和各种宣传文章扩大知名度。在第2009年春第105届广交会上，王彦庆决定用以往一半的成本，再次包下了会场二分之一的广告（另一半是中国银行），进一步增强了国内外来宾对惠达品牌的信心。同时，以一流的展位设计，以对老产品的新创意和意大利等设计感十足的新产品，在所有卫浴参展商中再次脱颖而出，就连平时挑剔的客户也开始真心地赞赏和自豪，都说这次真正展出了惠达的实力，完全可以和国际上的大品牌相媲美。