道诚管业品牌董事长宋志原访谈

从“南辕北辙”中透视企业管理

记者：您是怎样把这则寓言故事揭示的道理融汇在企业的管理当中的？

宋志原：这则寓言告诉我，要想取得成功，首先必须明确目标。南辕北辙是一个非常愚蠢的错误，人人都会嘲笑南辕北辙的荒唐，所以十几年来我一直告诫自己，企业要想获得发展，就必须要明确发展方向，没有目标的发展是没有意义的发展，就如同一匹野马向相反方向奔跑，它的速度越快，却反而离目标越来越远。在“道诚”的企业管理中我也时刻以这则寓言引以为戒。

企业在发展过程中如果不明确发展方向，那么这个企业就会背离百年企业、品牌企业的最终归宿。庆幸的是“道诚”在诞生之初就将企业的发展方向阐释为“道”。他说：“我觉得这是“道诚”非常值得引以为荣的事情，也是支撑“道诚”多年来不断向前发展的不竭动力。”

宋志原说南辕北辙中车夫的话还给他一个启示，那就是车夫一直在强调的“马要好”、“技术要高”、“路费要足”，其实这些就是企业管理的表现形式，一些具体措施，如重视人才、技术创新等等。例如，ZZCB（职责、职权、程序、标准）就是“道诚”一个非常独特的创新，这是目前“道诚”在企业内部推崇的一个最典型的管理模式，它是职责、职权、程序、标准的简称，是“道诚”将西方的大A管理模式、中国传统的儒家思想与当地企业管理实践相结合的产物。其实“道诚”还有许多的“ZZCB”，每个企业管理环节几乎都可以找到，正是这些工作方法的创新助推了企业的发展，这些创造性的工作方法、途径也是“道诚”的发展之道。

唯天下至诚，为能尽其性

记者：“当然一个企业不可能有了目标和工作方法就一定可以得到发展，“道诚”在经营管理中所贯穿的企业文化是什么”？

宋志原：《中庸》里面讲到“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性。能尽人之性，则能尽物之性。能尽物之性，则可以赞天地之化育。可以赞天地之化育，则可以与天地参矣”。只有天下极其真诚的人才能发挥他们的本性，从而能够充分发挥万物的本性，一个人或者一个企业做到了诚也就做到按照客观规律办事，企业自然就会得到发展了。一个企业的员工唯有怀着真诚的心态去工作，才能在自己的工作岗位上有所建树，才能生产出真正高质量的产品。

诚信是市场经济高度发达的必然产物，当一个企业达到至诚的境界的时候，必然会更好的融入市场经济，从而焕发出无限的生机。“道诚”一直在教育员工无论是为人处世还是做事立业，最要讲一个“诚”字和一个“信”字。

面对危机　逆势而上

金融危机的到来，使各行各业都受到不同程度的影响。而对于“道诚”这家同时经营塑料管道和金属铸造生产的公司来讲，金融危机并没有给它造成太大的阴影。面对金融危机，宋志原主张苦练内功，加大对员工的培训力度，采取短暂的“休养生息”制度；提高质量，降低成本，稳定工艺；降低消耗和各项费用支出，利用当地政府推出的各种优惠政策，全面发展企业，为经济复苏全方面占领市场作准备。金融危机使许多企业不断裁员甚至陷入面临倒闭的险境，而道诚非但没有减少人员，还不惜重额资金建立一分厂，是什么让宋志原萌生建立分厂的想法呢？这个分厂又将在何时投产？他是这样回答的：

“任何事情有两方面，这次席卷全球的金融风暴也是如此，一方面带来了的经济萧条和市场的低迷；与此同时，从企业家的战略眼光出发，这次金融风暴阶段也是行业洗牌、加快企业发展的绝佳时期，这一阶段一些“小作坊”式的企业面临倒闭，而一些有实力的企业掌握了最好的市场资源，在这一时期扩大企业的生产规模，可以说是一个很好的时机。而且金融危机总有一天会过去，所以说抓住了这次机遇就等于掌握了未来”。

在宋志原的带领下，“道诚”以优秀的团队和坚实的社会基础再加上独特的经营理念，经过他们多年来的努力，让“道诚”拥有韩国泰成PE-Xa管材生产线74条，日生产地板采暖与制冷专用PE-Xa管材16万米以上，全年生产能力已达到6000万米，处于国内领先水平，还拥有PE-RT生产线两条，年生产能力1600万米，产品覆盖了我国长江以北的广大地区，有力地推动了地暖行业的健康发展。