人物小结：

“施仲杰从读国小到金门服兵役的那年起，施仲杰得到很多美术动漫大奖其中包括军中金马奖，作风低调的他关心的不是奖状和名誉，而是一路痴心妄想能不能把自己喜欢的“鬼才”点子发扬光大”。我们相信他终有一天能达到他的目的的。部分原话引用施仲杰启蒙老师：蔡志忠、胡树儒先生。

一心想着如何让孩子读书更好玩的施仲杰，彻底颠覆了儿童出版市场

施仲杰很贪玩，贪玩到看到别人没有什么玩的，都会挺着急。2002年前的中国大陆儿童图书市场，在他看来就太闷了些，为什么四大名著的人物形象就只能画成那一种样子，为什么装帧设计就不能再精美些？于是当年24岁的他从台湾风风火火地来到大陆成立了童年美术公司，用让人耳目一新的画册向孩子们重新讲述那些经典故事，他让孙悟空翻起筋斗云走迷宫，他用“从前有个大坏蛋”这样的小孩儿语气。

这些现在看来平淡无奇的东西在那时却是他的首创。没过几年，传统图书市场已经不够他折腾，他捣腾出了一个更有趣的玩意：一支会给小朋友讲故事的神奇魔笔，起个学名叫点读笔，只需在装有相应电子芯片的有声书上一点，所触碰的各色形象就可以通过这支笔对小朋友讲故事。2008年，童年美术正式推出了易读宝点读笔和有声书系列。这一下子引爆了一个据估计有600亿元潜值的有声阅读市场，作为第一个吃螃蟹的人，施仲杰总是说：“只是做点儿自己觉得好玩儿的事情嘛！”

为了玩得尽兴，施仲杰有几件事不做。他不会因财务报表束缚了自己的手脚。在他看来，一天坐在办公室里为财务报表胆战心惊的老板，太痛苦，“其实你一旦不求赚多少钱的时候，真的是没有压力的，每天晚上我想想要做个什么样的东西，白天来上班，可以和大家讨论怎么玩”。他也不喜欢员工加班，他会说“你加班我要开空调的”;而如果员工心情不好，他会认为出去散心有必要，只要拿出的东西证明你该有的能力，而员工们都亲切地称他阿杰，“周一症候群”在乐玩精神为王的童年美术公司从来都不见踪影。而对于易读宝的推广宣传，即使打开市场的速度很慢，施仲杰也坚持不用市场上广为流行的功利营销：一旦用了我的产品，你家小孩就可以是小神童、小状元之类。那种威逼利诱的方式会让阅读的乐趣消失殆尽的，施仲杰避之唯恐不及，他始终相信口碑效应才能真正将乐趣传递。

但施仲杰并不会玩得忘乎所以，即使在最乐乎的时候。易读宝的市场逐渐打开了，尽管模仿者蜂拥而至，但易读宝还是牢牢占据市场六成的份额。多家风投对易读宝表示了垂青，向施仲杰抛出了红绣球。但令人意外的是，施仲杰都婉拒了，他很冷静地说：“一个家庭本来好好的，钱突然一多，会生出许多问题;而且创意不能批量产生。”不为巨额投资所动的施仲杰，却如何应对市场上激烈的竞争呢？对此，施仲杰气定神闲，如胜券在握—“内容才是易读宝最大的生命线”。如今易读宝与大陆众多出版社有合作关系，有声图书规模已达上千本，而且每月都会增加新书;而很多仿效者只有几本或者几十本的内容规模。而且，除了大陆市场，易读宝已经成功将有声阅读产品推广到欧洲以及其他亚太市场，成为向来进口远大于出口的中国图书出版市场的一道奇丽风景。

乐玩的追求是没有止境的，创意的点子在施仲杰那里总是层出不穷。在易读宝不断推陈出新的系列新品中，施仲杰又捣腾出让人惊奇的DIY魔术贴，很简单的操作，小孩和父母就完全可以自己制作故事内容，从而摆脱图本的限制。就在你已经为他的诸多创造赞叹不已的时刻，他又低调而兴奋地拿出一个iPad，向记者展示已经进入调试阶段的iPad版的易读宝故事书，画面与音质效果都十分的出众，隐约地昭示着施仲杰心中向2.0的图书出版时代迈进的战略。

这些好玩的点子很多都来自施仲杰在深夜的琢磨，朋友都说他是只奇特的夜猫子。