杨庆国-深圳市维维贝拉家居有限公司董事长介绍

人物小结：

杨庆国，男，1973年10月1日出生，黄岩人，中共党员，在职研究生，浙江旭日工贸有限公司董事长、浙江泛欧进出口有限公司董事长、深圳市维维贝拉家居有限公司董事长，区青企协副会长，黄岩区第十一、十二届党代表。曾获区“双爱双评”优秀企业家，区非公企业“十佳人才工作者”等荣誉称号。

2004年，他创立浙江旭日工贸有限公司，当年实现销售产值5600万元，创造了同行业年增长率、年亩出产率及自营出口三项第一，并连续8年保持30%的增长，成为行业的领头羊,截止目前已累计创造税利1.2亿元。企业曾获得黄岩区百强企业，市百强成长型企业、省AA级重合同守信用单位、区诚信守法企业、区“党建带工建”示范单位等10多个荣誉称号。同时，他热心慈善事业，汶川大地震时向灾区捐款15万元，每年带领公司员工慰问特困户、残疾人，多次为公益事业及教育事业捐款。

工作成就：

维维贝拉之风情

2012年3月与同事看广州展，她说，我们要去某某展位看看维维贝拉。在阿尔特展位，同事与友再次谈及维维贝拉。

“那是一种轻复古，很小资，家居概念很到位，给人清静之感。”他们细谈。而此时，维维贝拉于我，还是陌生者。

2012年3月21日，深圳国际家具展，才知道维维贝拉是尚臻家居的产品品牌。

这时，我才知道，维维贝拉被称为国内原创家居饰品新锐品牌，集设计、制造、销售于一体的维维贝拉(VIVABELLA)，具有极强的家居饰品整合能力，能准确把握国际家居饰品发展潮流，进行原创设计，产品风格时尚、简约、高品位，并采取从国际定制等方式，直接提升高档家居饰品的性价比，降低国际高端家饰产品的消费门槛，深受专业人士和消费者的欢迎。

另据了解，维维贝拉也有香水。于家居饰品公司而言，这是一个例外。

此时，对于维维贝拉，对于杨庆国，才有了一个大概的全识。维维贝拉隶属尚臻家居之品牌，尚臻家居的宗旨为“树德修尚，臻于完美”，尚臻家居设有香港采购中心，荷兰研发基地，目前设有6家工厂，分布在潮州，台州，扬州等地，加上若干代工工厂，更是有很多产品完全定制式。所以，产品线丰富至极。

杨庆国的维维贝拉之“慢”

传统而言，家居店的招商模式有很多种，展会展 销、通过媒介进行信息传播、市场业务人员的市场行 为、还有就是通过样板示范店。杨庆国选择了展会以 及样板示范店模式。他说，事实胜于雄辩，说的再多 不如一做。当所有的示范样板店都盈利了，通过这种 事实告知欲加盟的客户，才是有说服力的。他的步伐 迈的很慢，当我们聊天的时候，我说，“慢”是否属 于你的特色？他提及，关于开店速度的“慢”这个问 题，也和我的一个同事起过争执，也即是4月刊的《维维贝拉，稳 步内销》中的同事，关于皇帝不急急死太监的那个比喻。杨庆国 再次给我重申，“慢”是一种生活方式，维维贝拉要做到的就是 引领一种生活方式，为人生创造美好生活。在这个物质与欲望横 流的都市里，人们机械地生活工作，脚步匆匆从来不曾停留，而 灵魂却从未赶上现实的脚步。不如把脚步放慢一点，静下来心放 慢脚步才能走得踏实看的更清楚。

那种快捷的，急吼吼的往前赶的生活方式不是他所要的， 不是维维贝拉所追求的。正如我们记住的那句话“慢一点，再慢 一点，等等你的灵魂”。生活是什么？是用来享受和感知的。 当然了，杨庆国所说的“慢”还有另一层含义。用他的话说就 是“慢，是为了更好的做好商品，以及进行根基夯实，做好企业 制度文化建设、系统化的生产、采购、管理以及服务。若是一味 的追求”快”，快速扩张的结果有两种，一种是市场迅速铺开， 当必须是建立在自身管理系统化、标准化、人才力的基础上。另 一种，没有前面所提及的管理、标准等根基，迅速扩张，迅速死亡。我见过很多这种“流星式”企业案例，扩张战略实施准备不 充分，企业制度和治理结构不能适应扩张战略的要求，管理水平滞后于企业扩张的发展。你走的有多块，死亡就有多近。