佳士科技董事长潘磊：逆势健行度“寒冬”
一、经济危机是企业战略调整的动力。
“在经济高速发展的时候，我们需要快速的占领市场；而在经济萧条之时，则需由外转内，疏通管理，降低成本，等待下一个经济高潮来临时，蓄势待发。对佳士而言，上市后的这一年，我们主要做的就是内部管理。今年上半年，佳士在内部管理上有三件大事，首先是迁入新址，用最短的时间将总部迁到8万平方米的新工业园，给佳士人提供一个崭新舒适的办公环境；其次是投资一千万，引进了世界上最好的SAP管理系统，以提升企业运营效率；再就是引进了一批优秀的具有国际化视野的企业管理人才，为打造高效管理团队进行人力积累和储备。
“目前，，投入巨额资金，加强基础建设，积极有效地拉动市场内需。这些宏观政策利好也为我们企业应对危机创造了良好的的政策环境，也直接带来了更加广阔的市场空间。同时多种原材料的价格现在已经开始回落，这也有助于企业降低制造成本、提高市场竞争力。可以说，经济危机必然加大行业洗牌、产业升级的力度，对所有的企业都意味着严峻的考验。但危机同时也是促进企业战略调整、提升经营效率的动力和契机。我们如果抓住当前宏观政策调控的利好，推进品牌战略、整合供应链、优化运营机制，就可以化经济危机为企业发展的驱动力，不断提高公司的整体管理效益。”
二、提升企业“软实力”，逆势健行度“寒冬”。
在谈到佳士应对经济环境所采取的各项企业管理举措的时候，潘总提到最多的三个字就是“软实力”。潘总认为，为应对当前经济“寒冬”，实现“逆势健行”，就必须在管理上“苦练内功”，不断提升企业的“软实力”，才能促进品牌宣传、产品创新、绩效管理和信息化管理方面的全面升级。潘总从六个方面，总结了佳士的管理举措和经验：
1、推进公司品牌战略，加大品牌宣传力度；
为强势推进公司品牌战略，大力实施持续性、整体性的品牌宣传与市场推广管理，目前佳士已将原有的国内营销市场部提升为公司企划部。2012年，佳士在广告资源、终端建设方面将陆续投入一千万元，重点投入项目包括高速公路路牌、重点机电市场广告牌、行业展会推广、专卖店形象建设等。潘总强调，在品牌建设上持续发力，是佳士未来几年在营销系统工作的重要举措，也是佳士实现企业战略转型，提升企业核心竞争力的关键。
2、调整业务管理模式，促进业务定位转型；
潘总说：“佳士拥有一支非常优秀的市场销售团队，在渠道拓展、网络建设上面，我们的业务团队在行业内拥有很高的知名度，以能打硬仗而闻名。这些年来，佳士业务团队的执行力、战斗力、凝聚力对公司的快速发展起到了至关重要的作用，是品牌成长、市场成长的重要驱动力。但从去年下半年开始，我们明确认识到，以渠道拓展为主要着眼点的业务管理模式面对行业环境的演变已经产生一定弊端。所以开始着力于打造市场推广型、市场经营型的业务团队，要求业务人员从“重提货、轻分销”，“重追款、轻推广”转变为“业务与推广并重”、“销售与经营并重”的业务要求和方向，深入经销商二级分销管理、经销商进销存管理，优化经销商的销售计划和节奏，同时将市场推广、经销商精细化服务纳入区域业务人员的考核指标，在提高市场快速反应的同时，逐渐引导业务人员在综合素质和经营能力上得到质的提升。”
3、实施人才战略布局，推行全员绩效考核；
潘总告诉焊接21世纪网记者，佳士在人才战略上始终都是坚持积极开放、人尽其才、成果共享的用人观。佳士的人才战略布局，始终没有动摇。当初佳士高管股权相对集中，到现在股权相对分散，这和佳士一直坚持的人才理念有很大关系，因为佳士始终愿意将更多的股权释放给管理团队，让大家共享企业的发展成果，让核心管理层能够成为企业的主人。2012年，佳士将积极深入地推行全员绩效考核模式，将部门绩效考核与个人工作技能、工作效率、管理水平及个人业绩相结合，实现个人绩效考核中指标量化、透明化的综合评估。
4、推进自动化制造系统，提高效率和品质；
潘总坦言：“深圳已连续三年提升工人最低工资标准，用工成本的上升对企业来说一直是很大的压力。中国企业和国外企业的人力资源成本在逐渐缩小差距，中国制造享受人口红利的局面在慢慢发生改变。为了提高生产效率，降低用工成本，我们佳士已经开始筹划生产制造系统的自动化工程。”
“我们计划到明年上半年，把整个生产线升级为全自动化系统。即从物料的入厂检验、入库，通过自动线输送到总装系统，，可以自动根据每个线体的频率、时间和设定的生产计划，将元器件定时定向输送到每个工位，并且自动检测、打包、上架、叉运、上车、放置。”潘总预计，实现自动化系统这项工程短期需要很大的资金投入，但这项工程以后不但可以节省30%的人力用工，大大提高生产制造效率，而且还可以促进佳士产品在工艺品质的大幅提升。
5、增强社会责任意识，致力于可持续发展；
潘总说：“佳士的上市是佳士人共同努力的结果，公司上市后的变化不单单是激动、压力，更重要的是，公司上市是大家第二次创业新的起点，不是洋洋自得，止步不前。我们对内给佳士的员工改善了工作环境、给大家提供了有竞争力的薪金收入，搭建了更积极的竞争平台，这是上市后的企业责任；从去年开始，我们每年的新年晚会都会邀请所有优秀员工的家长来深圳一起过年，这个活动公司、员工、员工家属三方都感觉非常好。对外就是履行公司的社会责任，包括遵纪守法，按章纳税，所有的报表、业绩都公开、透明、规范，要对股东利益、对股民利益负责等等。面对全球经济不景气的困境，佳士决心响应政府号召积极应对经济危机，以社会责任为己任。为员工提供发展平台，同合作伙伴实现双赢，为社会创造价值，从而实现个人、企业与社会的共同可持续发展。”
6、通过行业整合和并购，确定长远发展目标。
潘总：“对佳士而言，目前是进行行业整合和并购的最佳时机。针对这种局面我们将在合资、合作、整合、并购等方面积极采取措施，快速启动预案，与焊接相关的材料、设备、附件等领域将同步进行。在这个过程中，我们会优选一些企业进来作为合作对象，当然这是一种双赢的合作。现在，我们在华南的布局已经结束，西南包括成都、重庆的布局已经完成，长三角、华北布局还没有具体实施，未来江浙沪、山东河北一带都是我们规划的重点。根据国内整个产业布局，然后进行相对性的投资和并购。对此我们成立了投资分析部门，主要做三件事：第一，做行业统计，关注佳士在中国的市场占有率，而不是销售额；第二，深入调研目标性的企业，做行业并购；第三，做投资，找一些和行业相关的好项目、好技术的企业做投资。”
“用十年时间跻身焊接行业的世界五强，这是每个佳士人的使命，是佳士团队的使命，尤其是新加盟的高管们的使命。佳士吸引求职者的不只是高薪，更是佳士所持有的目标和雄心。”潘总兴奋道：“佳士有目标、有雄心、还有人才，佳士有理由一步一步走向成功。”
最后，潘总谈到了行业期望，他说：“佳士作为焊接行业的一员，一直在积极参与中国焊接行业的发展，尤其是公司上市以后，感到身上的责任越发显得重大。我们希望能用我们自身的能力去帮助和推动中国焊接行业走向国际化，这是佳士的使命和责任。这种使命我在公司是多方宣导，这种企业文化也得到了我们新的高层管理者的一致认可。”