明发放大镜品牌总经理阮立山访谈

在阳光下，用聚光透镜的焦点照射火柴头，火柴一会儿就燃烧起来，这样的实验想必不少人玩过，阮立山也不例外。但与别人不同的是，近15年来他只做了这一件事，最终把聚光透镜“玩”出了国际水平。

2011年7月6日，当他把自己的发明呈现在“第七届中国太阳级硅及光伏发电研讨会”上时，与会专家很是惊诧：这么尖端的科技竟诞生在温州一家不起眼的小企业。

在阮立山创办的温州明发光学科技有限公司，记者见到了这项备受关注的新产品——光伏太阳能聚光透镜(SOG透镜)，一种厚度仅为3.2毫米的平面树脂透镜，呈方格状，里面布满螺纹。

产品看似普通，但当在阳光下一照，神奇现象出现了：只见地面出现的聚光光斑是方形的，而不是往常所见的圆形。而且，这种透镜的光斑个点均匀率为国际最高水平，阳光经过透镜折射后，能非常均匀地聚焦在一个平面上。

均匀的方形光斑——这可是阮立山长达15年科研的成果。

太阳能发电是朝阳产业，但也存在许多重点技术难题需要破解。1997年，阮立山就开始研发其中的核心技术。

当年他投入120万元，买了一个厂房，用于研究新技术。这笔投入可是他此前办工厂积累的全部积蓄。一次性“砸”进去这么多钱之后，他一度陷入资金周转困难的境地。后来通过四处筹措，才让公司缓过劲来。

研究需要使用特殊的树脂，2005年这种材料一公斤的价格为1000元左右。“我们做实验时，光这项材料的成本一天就要6000元。”仅从2005年到现在，它就足足“吃”进上千万元资金。而明发光学公司生产销售其他普通光学透镜，每年只有一两百万元的利润，这些收益都“养”了这个新项目。

知识水平也是一道鸿沟，要完成世界级的科研课题谈何容易。“长期以来生产普通透镜，陆续认识了一批光学界的专家、教授，我就经常带着实验中遇到的问题跑杭州、。”

明发光学成立于1993年，生产望远镜、放大镜、显微镜等光学透镜。上世纪90年代和本世纪初，国内经济快速发展，为市场弄潮儿提供了巨大的发展机遇。周边不少企业的厂房越盖越气派，而明发光学直到现在生产车间也只有200平方米，去年产值才2000万元。不过，阮立山并不着急，依然沉住气，埋头实验室工作，只研究这一枚“镜”。

2005年，在长达8年的研究和实验之后，他终于取得了突破，生产出光斑呈现方形的聚光透镜。然而他并不急于批量生产，而是转向破解另一个技术难题：“光斑个点不均匀，太阳光就会使电池上出现受热不均现象，这样会导致电池使用寿命缩短，‘消化’太阳能效率不高，这个问题也必须解决。”

这一干又是4年时间，直到2009年，才终于攻克技术难关，使光斑个点均匀率达到0.86，比之前的国际水平0.80还高。

目前，他在太阳能聚光透镜研发上已经取得26项专利，其中包括5项发明专利、2项国外专利。公司已经在小批量试验性生产产品，主要配套国家863计划——100兆瓦聚光光伏发电系统项目，以及和国家电网合作生产。他测算，2013年如果按预定目标批量投产的话，年产值马上就可以增至上亿元，将实现爆发式增长。

企业主访谈：

产品才是实业的核心

记者：有的企业搞科研，三五年如果不成功，也就放弃了，您为何会坚持这么久？

阮立山：产品是实业的核心，企业要成功，最终还是要靠产品。而尖端的产品，不是一天两天就能速成的，一个问题解决了，还有其他问题不断冒出来，我们只能边走边摸索、反复试验，才能日益完善它，最后批量生产，造福社会。这是个漫长的过程，但必须经历。

记者：您认为科研创新对企业发展有多重要？

阮立山：科研创新是企业最难的工程之一，但也是企业生命力的源泉。我们公司如果靠生产老产品过日子，也不是不可以，但这毕竟不是长久之计。市场竞争很残酷的，没有一定的核心技术，没有竞争优势，市场不买账，迟早要被淘汰。企业只有不断科研创新，遥遥保持领先水平，才能立于不败之地。这也是我们公司愿意花15年时间研究一个项目的道理。今后我们还要大力研发与人们生活息息相关的家用太阳能产品，占领更广大的市场。